第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共30页第1页共30页第0页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页目录引言2UEP培训计划3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页引言基本生产单元是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页UEP的培训计划UEP的培训模块手册0UEP培训0.5天15S（根据工厂意愿）1天2UEP建立2天2-22天2-30.5天3团队形成2天3-12天4横向管理2天4-12天5在UEP里实施改善无止境2天5-12天6生产单位负责人的角色任务1天7团队负责人的角色任务2天8-1关于UEP的知识2天8-1-12天8-2横向管理2天8-2-12天涉及到生产单位负责人的课程有（RU）：手册1：5S培训，根据意愿手册2：重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动手册3：生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页手册4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议手册5：什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习手册6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页第二部分介绍第二部分的目的理解组织机构发生变化的原因能够向下级做解释、说明考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面作好准备工作以便让UEP的发展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2：UEP里新的组织机构的关键要素3：组织机构的变化历史回顾职能范围更广的生产单元：UEP4：lereferentialUEP要点回顾分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责5：变化和取得成功的条件6：在我的生产单元建立UEP个人的工作，分组的工作：建立和发展我的UEP7：第二部分付卷的介绍8：总结和概述第7页共30页第6页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共30页UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的原因：这是工业化发展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。建立UEP的关键要素：人的能力是相互补充的UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素UEP是一个推行改善无止境的地方UEP发展创造力，集体才干和责任感UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期UEP鼓励每个人展示才干组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化UEP的发展应该是有明确方案的、有期限的UEP的发展涉及到一个过渡阶段UEP和传统团队UEP在不同阶段横向联系是优先的，生产单位的负责人在这一点上起很大作用生产单位负责人有一些新的职责：发展自主性，经常直接与辅助部门联系团队负责人：支持生产单位负责人来完成新的任务帮助生产单位负责人加强与辅助部门的直接合作第8页共30页第7页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共30页PSA集团的变化成立PVS和辅助部门，有助于UEP集中精力完成它的本职工作。应当减少与本职工工作无关的其它负荷PVS负责承担来自上游的一些附属活动（产品、设备、工艺的批量投产）减少上下级之间的各个环节，可以加强沟通，在不同级别之间重新分配各自的职责，加强生产单元负责...
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