2022《瞬变》读后感《瞬变》读后感范文（通用6篇）读完一本名著以后，信任大家都增长了不少见闻，须要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家收集的《瞬变》读后感范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。《瞬变》读后感1奇普·希思（ChipHeath），斯坦福高校商学院组织行为学教授第1页共36页与丹·希思共同著有全球畅销书《决断力》（Decisive）。丹·希思（DanHeath），杜克高校社会企业发展中心高级探讨员，前哈佛商学院探讨员，Thinkwell（思睿）新媒体教化公司创办人之一。我们常说：生活在别处。是否对现状感到晦涩倦怠，无论是主动或是被动的想要发生变更，因为人生的惯性让人裹足不前，变更的发生显得非常的“不行能”。国际闻名心理学家奇普·希思兄弟借用一组很好玩的比方：大象（情感）、骑象人（理智）、路径（环境），通过各要素的改变提出操作性极强的建议，让我们的变更轻松起来！第2页共36页不要轻信你的理性思维告知你的一切道理，全部的变更，虽然指引于你的理性，但是却取决于你的感性，全部你轻而易举坠入的变更都是因为感性体验太好了，所以会很快加强这种变更，我们把感性的力气比方做大象，而我们想要刻意做出的变更，往往是当下大象体验特别差的一些事情，所以大象会舍命弱化和抗拒这些事情。《瞬变》这本书就是作者通过大量案例和事实分析来总结出变更的本质，这不仅是一部理论总结的书籍，也是一部方法论，可以指导我们通过书中的理论及方法实现变更，无论是管理个人行为，还是管理一个公司，甚至是治理一个城市或国家，这本书中你都可以找到灵第3页共36页感和方法！另感于在项目进行的阶段中，不断的巩固，是可持续的关键，埋怨很会打击信念（尤其是集体埋怨），我们须要闪光点和胜利点，无论多么微乎其微，都要进行嘉奖。人的本性简单留意问题而忽视进步必需要有耐性和成长的心态，才能自我强化而出现滚雪球效应。《瞬变》读后感2通过学习《瞬变》这本书，让我对变更有了新的相识，深刻感受到自己在工作过程中和自身存在的不足和差距，明确了今后如何变更自己，适应企业发展，突破自己，挑战自己的目标以及转变工作的思第4页共36页路和方法。《瞬变》这本书为我们指明白变更的思路和方法，归纳起来有以下四点，第一点，变更自己必需要有明确的目标，没有目标就没有方向，没有目标就没有前进的动力，只有明确了各阶段的目标，才有前进的动力和信念。其次点，目标必需细化，目标越详细，清楚，实现目标的可能性就越大，把大目标分解成若干小目标，分解到每月，每周，每天，第三点，目标制定要合理，要与工作实际相结合，目标制定有小到大，从小目标起先逐步实现大目标，在目标达成过程中要不断改进工作方法和措施。第四点，明确行动，什么时间干什么，怎么第5页共36页干，标准是什么，制定切实可行的安排，并对安排的实施写作出详细的措施。通过学习瞬变的方法，我们要用运到实际工作中，才能达到学习的效果。作为物业公司管理人员，必需醒悟的相识到，物业管理工作随着居民生活水平的提高，业主的要求不断发生改变，消费观念、维权意识不断加强，业主从关注房屋面积的大小，发展到对居住环境和物业服务提升的刚性需求，这就要求我们在物业服务上也要不断创新和提升服务，在今后的工作中，我将从以下几个方面进行变更：第6页共36页一、加强组织学习，不断提高综合素养：主动学习相关物业管理和法律法规学问，以及相关案例。只有不断地学习，不断地充电，才不会被社会所淘汰。为了能适应这个不断改变的社会，我们必需培育个人和团队的应变实力和创新实力，而学习培训则是培育应变实力和创新实力最有效的手段。二、加强管理实力，不断提高管理水平：通过细微环节管理，抓流程执行，制度落实，工作要精细化，要落实到位。转变工作作风，做每一项工作都细致入微，不能是把工作交代下去就再不过问，或者只问结果。转变自己固有的思维模式，深刻理解管理既是服务的思想第7页共36页调整自己适应市场的实力，打破自己固有的思维模式，转变无安排、无时间观念的作风，树立时间价值。各项工作要有安排、有标准、有责任人，将...
