地税局长先进事迹报告团演讲各位领导：我叫××，现任××市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是《说干就干的领路人》。在我们××地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长，都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确，在担任地税局长一年多的时间里，×局长勇于实践，说干就干，雷厉风行，连创佳绩，用辛勤和汗水浇灌着××地税这棵大树，用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。2004年3月底，××地税局以×局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。在经过几天的深入调研之后，××局长迅速提出了以加快发展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位，以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来创造××的辉煌。他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，×局长毅然决定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天，所有的分局长都不相信自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱。是不是思路不清。所有人心里都打了一个大大的问号。在那次会上，我们也首次领教到×局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开始的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。按照包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作积极落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后第二天下午，×局长问我，局机关进行的咋样了。我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，第1页共6页立即找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，×局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们××还是第一次。从此之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态，从×局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。×局长始终战斗在矛盾最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就立即赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之振奋，分局长们为之折服，社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾，威胁和恐吓，心血和汗水只有他自己最清楚。×局长说干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查，后抽查，再检查是×局长一贯的工作方法。去年对我们××地税来说，各项工作尤如“一团麻”，加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等，几乎是同时进行，整个队伍如同打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而×局长却始终坚持件件要有好绩效，事事要有好结果，显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的能力。为高质量地完成普查任务，彻底摸清全市税费源家底，打牢征管基础，他一直是扑下身子与我们一起顶烈日，深入街道抽查、复查，发现问题、当场解决，他掌握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他突然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样。”该分局长回答：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但×局长从包里拿出一套表格说：“我中午专门与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的。”当时问得那位分局长面红第2页共6页耳赤。×局长当场决定对该分局...
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