《企业高层演讲提纲》公司高层访谈提纲1.a文化现状总体描述（1）你认识自己的企业文化吗。你知道企业文化领导层信奉什么。职工又信奉什么。他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的。（2）您是否可以用一句话总结目前a的企业文化。（3）您认为这种企业文化是如何形成的。（a企业文化的形成机制）（4）我们所在的行业有怎样的文化特征。（5）我们所在的地区有怎样的文化特征。（6）您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的。又有哪些是应该摒弃的。（7）企业现有的文化是不是符合企业的需要。（8）关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。（9）您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用。（10）目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响。2.关于公司精神的经营理念（1）我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。a.领先市场。我们是如何体现的。b.服务客户c.技术创新d.体现价值e.以人为本（1）您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用。第1页共4页还有什么需要修改的地方。（2）今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业。（3）我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道。向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗。没有做到原因在哪里呢。什么叫以人为本。3、a企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗。企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整。4、a文化现状具体描述物质层面（1）公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体。（2）在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作。制度层面（1）目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁。他们的特点或者说他们被称为模范的原因。您认为什么样的员工才是最理想的。（2）公司的规章制度是否健全。是否有盲点或误区。需要亟待改善的地方。（3）公司制度的执行情况如何。制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象。（4）公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作。员工没有按照制度进行工作的原因是什么。问题出现在哪里。是制度本身有问题还是制度制定的不合理。精神层面5、谈谈我们公司的领导（1）您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领第2页共4页导者（他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者）。我们公司是否有这样的领导者。他们是谁。（2）有哪些领导对我们目前的文化起主导作用。请您对这几位领导做一下描述（他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等）。（3）领导对我们公司文化的影响有多大。希望您可以举出具体事例。（4）公司领导是如何提高自己的个人魅力的。（5）公司领导是采取何种方式与员工沟通的。（6）公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围。6、谈谈我们的未来（1）在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的。（2）我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力。7、谈谈我们的员工（1）公司对待员工持有怎样的观点和指导原则。（2）公司理想中的员工是怎样的。（3）公司对目前员工的表现是否满意。您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度。（4）对于员工的奖惩。8、a核心价值观体系分析a倡导的核心价值观是什么。防御、探索型、分析型、反应型。9、a经营理念系统分析（1）企业如何看待员工。（2）如何看待用户。（3）如何看待合作者。（4）如何看待社会责任等。10、a企业精神与现代化企业发展建设标准比较与现代企业比较，a目前企业文化的缺陷是什么。11、...
