2022参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会范文华为公司作为世界五百强公司之一，他的战略管理，创新精神，以及为客户创建的理念吸引了许多人，下面是YJBYS我为大家收集的参观华为公司心得体会，供大家参考，欢迎大家借鉴。参观华为公司心得体会范文(一)2022年4月2日，一个风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习。华为2022年全球销售收入1491亿人民币(218亿第1页共10页美元)，同比增长19%;净利润达到183亿人民币(27亿美元),净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速发展时间，使华为从一个静默无闻的小公司发展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化发展的典范。在去华为的路上，我始终在思索，为什么华为能够在保持持续快速发展?为什么90年头中后期盈利在同一级别的;巨大中华;(1998年，销售收入最大的华为为89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿)十多年来差距越拉越大?华为胜利的要诀是什么?在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中第2页共10页心、培训中心等地方，当高科技的设计与产品、现金的仓储管理、智能化信息化的网络中心、现代化培训场所零距离出现在我眼前的时候一个;创新、专注、为客户创建价值;的华为渐渐清楚起来。首先，华为管理层的;生于忧患，死于安乐;的危机感意识，使华为人能正确相识成果，不断追求创新，不断超越自己。也正是因为有备无患的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而沉醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是面对世界、面对将来的，看明天、看世界，把握将来发展趋势专注于自己的特长-电信设备制造，不为外部多元化的风潮所动，第3页共10页多年来持续的高研发投入、不断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户创建更多价值的理念，使华为走上一条可持续发展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的须要为导向，供应超出客户须要标准的产品和方案，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩大市场份额，华为通过促使客户的胜利赢得自身的胜利。最终，以人为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到傲慢。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要第4页共10页有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以;专注、创新和为客户创建价值;的理念开展工作。要通过机制创新和管理创新，调动全体员工的主动性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，通过产品创新，为客户供应设计美观好用、质量优良的产品，保持适当利润状况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、平安的前提下，主动采纳新技术、新工艺，科学合理组织施工，限制施工成本的同时，主动提出合理化建议，帮助建设方限制工程投资，为业主节约投资，创建第5页共10页价值，实现共赢发展。参观华为公司心得体会范文(二)为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为美丽的环境、规范的.管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、称赞不已，都说学习到了很多学问。到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，终归是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就第6页共10页纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：;热情欢迎长江十期北京班同学莅临指导!;让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不得的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为胜利的一件武器。不仅如此，华为的流程管理特别精彩，从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整...
