运输科工会的工作参考计划范文依照省集团公司、公司工会工作要点与目的，结合运输科实际情况，特制订运输科本年度工会工作打算。一、指导思想在党的"十八大精神"指引下，深化贯彻落实科学开展观，以省集团公司"十八字"工作方针和从严治理，从紧操纵的工作原则，牢牢把握建立和谐企业的战略部署，紧紧依托"XX工程"，以创立"工人先锋号"为载体，以创先争优为立业主线，围绕平安消费抓员工教育，推进民主治理，突出维护员工权益，拓展"职工之家"建立，提高员工业务技能，以实际行动建企创优，努力促进运输科全面、优质地完成各项运输消费任务。二、工作重点1、保平安、促营销、提效增收。倡导全面营销战略，积极走出去，请进来，拓展营销渠道，稳定现有货源，挖潜运输新品类。实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营建和谐气氛和良好的消费环境。2、弘扬企业文化，树立良好形象。组织员工积极参加各项文体活动，大力提高运输科精神文明建立水平，推进企业文化建立。组织培育员工广为认同的世界观、人生观和价值观，统一员工思想，标准员工行为，彰显工人阶级主力军的作用。3、强基建企，树立典范。认真履职尽责，不断加强本身建立，一直站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓好工建工作。三、围绕一个重点--劳动竞赛运输科以"三个零"(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题，将劳动竞赛的施行和开展与公司消费运营实际有机的结合起来。1、零事故。积极组织开展以《和谐企业，健康员工》为主题的竞赛活动。着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费认识的提高，着力于和谐企业的构建，团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐型科室。2、零缺陷。旨在提升运输科现场治理水平，特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位，通过不断改良、推进和完善，使运输科各项工作平安持续地开展。3、零损耗。旨在严格操纵本钱，降本增效，制定增产节约、增收节支规划，全面树立节约建企认识。四、完善、标准班组建立依照省集团公司、公司的指示精神，接着深化开展"创新杯"和"安康杯"活动，树标塑型，充分发挥班组建立"源头"作用，不断优化企业"细胞"，通过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标打算，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素养工程的出发点和落脚点。1、突出"固化养成"。在公司平安开展的强势推进下，运输科标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，运输科工会将突出"三个深化"，侧重在固化和养成上下功夫：即从外在相貌向内部治理深化;从治理方式向治理内容深化;从标准标准向提高班组人员素养深化。把标注化建立工作同班组晋级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，构成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和适应养成推进。2、实现"三个逐步转向"。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否实在可行、有效;二是从注重检查班组各方面治理方式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项规章制度，班组记录内容的真实性、针对性和有用性;三是从注重标准班组治理行为、提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长治理水平、工作质量、班组成员综合素养的提高，以此来实现班组建立工作"质"的转变。123、设立班组"夺标"打算。所谓班组"夺标"打算确实是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也确实是班组职业生涯设计，其目的有三：①进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、治理整合、技术创新整合;②使班组"四看"(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)打算合理、治理科学、推进扎实;③将公司提出"培养储藏坚实可靠的后备梯队"的指导原则落实到班组。其中推进步骤：①确立试点班组;②确立目的;③进展可行性论证;④拿出夺标打算书;⑤过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型毛病案例分析，尤其是典型毛病排除方法和实践经历的传授、共享和交流;二是全面开展经济技术创新活动，力争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立"工人先锋号"...
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