一、班前会制度二、班组长跟班工作制度三、安全质量标准化管理制度四、隐患排查治理制度五、班组和各岗位安全评估制度六、事故报告和现场处理程序七、事故追查处理制度八、班组安全检查制度九、班组安全奖惩制度十、班组岗位练兵与技能竞赛制度十^一、交接班制度十二、安全举报制度十三、安全管理合理化建议制度十四、班组互保联保制度十五、班组安全绩效考核制度十六、班组学习培训制度十七、班组员工安全权益维护制度十八、职工宿舍管理制度十九、工区负责人安全生产职责二十、支护班组长安全生产责任制二^一、开挖班组长安全生产责任制二十二、二衬班组长安全生产责任制二十三、运输班组长安全生产责任制二十四、浇捣班班组长安全生产责任制二十五、木工班班组长安全生产责任制二十六、钢筋班班组长安全生产责任制二十七、班组安全员安全生产责任制二十八、班组工人安全生产责任制一、班前会制度、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。、班前会必须由班组长主持。全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。、班前会必须采取签到或者点名的形式。、班组长要注意观察每名工人的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（）传达上级的指示（）贯彻有关的操作规程和安全技术措施（）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”二、班组长跟班工作制度、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。、班组长跟班，必须坚持做到与职工同时上下班。、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、班中检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三、安全质量标准化管理制度、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”无安全事故。、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于。、机电设备实行包机制。、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、不被其他物品遮挡。、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、隐患排查治理制度、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。、发现重大隐患，必须停工处理，同时报告项目部安全领导小组。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。、对班组解决不了需安全部解决的隐患，必须及时上报安全部并按指示安排下步工作。、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，...
