《企业最大的危机来自于干部》学习心得一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是于外部环境，更不是于竞争对手太强，而是于内部。内部来讲，首先是于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任的缺失就是一个企业最大的威胁;再就是，企业在战略转型时期最大的问题是于干部能力的短缺。总结成三句话：1.企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。2.企业最大的威胁是干部责任感的缺失很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、__，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。3.企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。01使命感：为组织激情而生企业的内在的激情、内在的活力，于人的使命感。也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。信念可以产生组织的激情，有追求，做事就奋不顾身，就有奉献精神。人为使命感工作，才能真正做到一切为了整体，尽职尽责，就能持续奋斗。当企业家一次创业成功以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。企业家和高管团队“小富即安”，不愿意持续奋斗，企业的成长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。中国很多企业发展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”，人生价值迷茫，找不到未来事业的激情在哪，导致整个组织“糜烂”，导致整个组织没有激情，没有活力，最终导致没有竞争能力。所以，组织要重塑组织激情，重塑干部使命追求。02干部缺乏使命感的十大表现1无理想追求，价值迷茫很多企业家取得一定成就的时候，反倒不知道自己的追求是什么。大多数人在一无所有时，不会多去考虑人生的基本命题，一旦有了一定财富反而会去思考人生哲学，思考我是谁、从哪里来、到哪里去。“人一思考上帝就发笑”，人就开始痛苦、开始郁闷。如果思考不清楚，就会人生价值迷茫，找不到事业的方向，激情衰竭，出现宿命论，或者干脆奢靡腐化。所以很多老板取得一定财富之后，就往往对自己说，干嘛还要那么努力呢?干嘛要持续奋斗呢?又有什么意义有什么价值呢?思考不清楚，找不到存在价值的时候，就开始求神拜佛，甚至迷信。企业家就是企业家，任何时候都不能丢掉企业家的本分，创新敢于承担责任，这是企业家血液里流的东西，所有企业的理念都交给佛家语言做诠释，企业一定出问题。企业家要有信仰，不论是信仰佛教、__，还是儒家，这是人的信仰。企业没信念、企业价值迷茫，错把“迷信”当作信念，把组织折腾得没激情。2事业心衰竭，工作激情衰竭我们很多中高层干部没有事业激情，精神萎靡，不在工作状态。工作任务、组织目标无法完成，不会积极想办法，被动工作。老板说干什么就干什么，有的人看上去很积极，实际上缺乏主动性。主动性缺乏背后是事业激情的衰竭，消极懈怠，这点在很多中高层干部，尤其是中层干部身上表现明显。华为所说的，高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事业激情衰竭，主要是针对中层干部，中层的事业激情不能衰竭，“腰”不行组织就“拉稀”，组织就没有支撑。3安于现状，只图工作安逸舒适这是企业发展到一定时期组织没有使命感的表现。很多老板说，我现在当甩手掌柜，让别人干去，我说除非你不是企业家，为什么很多中国企业家都跑去做投资家?上了企业家的贼船，就别想下来。中国很多企业家一享受生活就“温水煮青蛙”，感受不到外部环境的变化，安于现状，不愿意持续奋斗。所以华为才会提出“以奋斗者为本”，只有持续奋斗、保持企业...
