质量是企业的灵魂以质量求生存，以效益求发展。质量事关一个施工企业的生死存亡，质量是一个企业的灵魂。只要我们搞好了质量，树立良好的口碑，我们就有了发言权，控制权，选择权。坚信：我们要在建筑行业创下一片天地办成一流企业。除了按要求执行IS09001质量标准外还的编制本企业的质量控制措施。质量控制样板先行，实行材料样板、工序样板的技术措施，从样板中找出新工艺、新方法，不断创新，在编制专项施工方案中通过样板改进技术更新，在技术交底同时进行样板交底及样板照片，让工人真正了解施工工艺及相应的技术技能。掌控施工质量。现场砌体施工样板现场钢丝网、拉毛、底灰工艺样板构造柱工艺样板I收电气管线工序举牌验收严格实行质量三控制：事前控制、事中控制、事后控制。提高管理人员的技术水平及质量管理意识，切实做好方案先行、交底先行；在施工过程中做到材料掌控、工序掌控、每道工序做好验收交接工作并做好验收记录，发现问题及时整改。尽量避免事后控制。本项目实行工序验收举牌制度（见下图）干挂石材型钢龙骨工序举牌验收a给排水管线工序举牌验■■工■卄深圳地铁汇料验大麗工程槪况干挂石材型钢龙骨进场材料举牌验材料质量是施工质量的基础保障，结构施工中材料质量不合格将对结构存在着安全隐患，严重的会造成质量事故；装修材料不合格将会出现空鼓、脱落现象造成返工，得不偿失，给工期及施工成本造成更大的损失。把好材料关是质量控制的主要环节，本项目实行材料验收举牌制度（见下图）石材进场举牌验收虽然现在是一个市场经济的时代，但没有一个好的口碑，哪来的市场哪来经济，市场经济，商品经济，交换经济，最终都是平等的等价的交换，一切都是交换，最终都是为了交换，只有通过交换才能体现价值，才能实现价值，也就是得到社会的承认，得到业主的认可。好的口碑来源于好的质量，好的质量来源于好的管理，好的管理来源于好的管理制度，一个项目管理制度是否完善掌控着一个项目的成败，一个项目的成败影响着整个企业的口碑及经济效益。落实和完善项目的管理制度抓好工程质量是企业的生存的重要环节。我们建筑业取胜的法宝有三条：一靠质量，二靠安全，三靠服务，其实质是靠产品和人品，象其它小聪明、赊欠、小技巧、盲目的追求中标率甚至低于成本价中标，都是不长远的，最终靠不住的，甚至是有害的。干不了的不干，干不好的不如不干。每个人必须对工作质量负责，对工作质量负责就是对自己负责，对工作质量不负责就是对自己不负责，因为咱们的质量最终是会说话的。只讲今天我做了多少，不讲工作质量，只顾数量，不顾质量后果，那就是搬起石头砸自己的脚，那就是自己往自己脸上抹黑，那就是自欺欺人，那就是自取其辱。求人不如求己。一个建筑一个特点，有些出现了质量问题，可以返工，即便是不返工也未必影响使用，但已经给企业造成负面影响，给业主心理产生一个阴影，甚至能影响企业的效益。努力不一定成功，但不努力一定不会成功。说的好，不如干的好。我们的工作和工作质量提高了。业主对我们产品的赞美了，那是对我们的工作质量的肯定，也是对我们的鼓励和鞭策。质量并不难，难得是大家讲质量；一个人讲质量并不难，难得是人人讲质量；一天讲质量并不难，难得是天天讲质量。质量警钟长鸣。要天天讲，月月讲，年年讲，我们能做到这些，我们就一定能成功，企业一定更加辉煌。深圳地铁汇通大厦精装一标项目部陈江2018年4月5日晚
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