XXX旱改水项目施工组织设计审定：XXX审核:XXX编制：XXX编制单位：XXX项目经理部日期：XXX年XX月第一章工程概述1.1工程概况1.1.1地理情况XXX旱改水项目位于广西XX市XX县XX镇XX村。项目区距离镇政府所在地约3〜9公里，交通部分比较便利。1.1.2地形地质条件项目区属丘陵地带和石灰岩山丘，属南亚季风气候。气候温和，雨量充沛丘陵地带，境地势平坦开阔，项目区山清水秀，物产丰富。项目区土壤多为红土母质和碳酸盐岩类残积物火山喷发物成土母质，土地肥沃，土层深厚，适宜各种农作物的种植和生长，土壤田间持水量26%（占土重）有效持水量为26.5%,土壤肥力中等，耕作层厚约36cm。1.1.3施工容本工程主要任务是：实施土地整治工程，旱改水为XX公顷：修（改）建田间道路XXm。修建排农渠及斗渠XX条总长XX米，过水路涵X座；设置错车台X处，回车台X处。1.2工程管理目标1.2.1工期管理目标深入熟悉施工图纸，结合工期要求、本工程施工项目的特点及合理的经济性，详细制定总体和各时间阶段的施工计划、材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划，以及制定各项保证措施，并严格按计划和措施执行，保证本项目工程施工工期在XXX日历天完成。1.2.2质量管理目标①分项、分部、单位工程交验合格率100%，力创优秀工程；②工程质量隐患和问题整改率达100%以上；③杜绝重大工程质量事故。1.2.3安全管理目标①杜绝工伤事故；②无中毒、火灾、火警事故；③杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；④新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%;⑤特种作业人员持合格证件上岗率达100%；⑥按安全“一标三规”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。第二章施工组织机构本标段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在XXX个日历天完成。2.1组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将设置项目经理部，该项目部负责本合同段的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验的项目经理担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。质检员安全员施工员预算员材料员测量员各施工班组2.2施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（4）、我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和组织机构管理框图操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。2.3施工组织机构高效运作的保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、健全项目经理、施工员、...
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