电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

新产品上策划方案设计书参考VIP免费

新产品上策划方案设计书参考_第1页
新产品上策划方案设计书参考_第2页
新产品上策划方案设计书参考_第3页
实用标准文档新产品上市策划方案策划名称:XX新产品上市策划方案所在班级:策划团队:策划时间:实用标准文档前言简述策划的背景、目的、方案的主要内容(分三小段写。第一小段写背景,第二小段写目的,第三小段写本方案的主要内容)其中,背景资料:已给定,提炼即可目的:从测试任务可知本方案的主要内容:即目录中的主要内容,也即作品中的“具体内容”,即市场分析、新品分析、新品SWOT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。实用标准文档目录一市场分析.......................................................41.1企业的宏观环境以及行业分析.................................41.2消费者对产品的偏好分析.....................................41.3竞争产品分析...............................................41.4新产品上市的竞争状况.......................................4二新品分析.......................................................42.1新产品特点描述.............................................42.2新产品核心利益点分析.......................................4三新品SWOT分析..................................................43.1新产品优势.................................................43.2新产品劣势.................................................53.3新产品机会点...............................................53.4新产品威胁点...............................................5四产品定位.......................................................54.1市场细分...................................................54.2目标市场选择...............................................64.3市场定位...................................................6五定价策略.......................................................7六推广目标.......................................................76.1营销目标...................................................76.2具体目标(目标明确、具体、具有可行性).....................7七推广策略.......................................................87.1广告语、广告主题设计.......................................87.2公关活动宣传活动安排.......................................87.3其他促销活动...............................................87.4媒介选择...................................................8八经费预算.......................................................8九效果评估.......................................................89.1绩效评价指标...............................................89.2收集数据的方法.............................................9实用标准文档一市场分析1.1企业的宏观环境以及行业分析人口,政治,经济,自然、文化,科技。波特五力模型--五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。1.2消费者对产品的偏好分析1.3竞争产品分析市场分析要透彻、到位。SWOT分析(企业内部的优势、劣势,企业外部的机会、威胁)1.4新产品上市的竞争状况从以上分析中得出这一情况。市场补缺者(成为市场补缺者,能获取良好的市场反应)二新品分析2.1新产品特点描述要描述详细。(客观描述)2.2新产品核心利益点分析分析要准确,要有卖点,即产品具备何种前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。产品卖点可从以下六个角度来寻找:具有什么产品特色;能够解决何种问题或需求;可以在何种特定场合使用;适合于何种使用者类型;相对竞争产品具有何种优势;是整个产品类别中的佼佼者。差异化:差异化是生产者向市场提供有独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果。三新品SWOT分析3.1新产品优势实用标准文档3.2新产品劣势3.3新产品机会点3.4新产品威胁点分析要准确整合出例图如下,简要阐述采取四大战略的方式:(注...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

爱的疯狂+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

最新文章

确认删除?
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部