宁波齐心电子有限公司文件编号：QXDZ/JSGL-001版本/次：1.0主题：技术品管部产品开发管理制度页次：12-1一、技术品管部开发组职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合营销部、生产部做好投标和材料选样、定样工作，确保设计工作的顺利实施。4、负责设计产前的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。5、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。6、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。7、负责样品的制作，跟踪及评审确认。8、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。二、技术部出图时间管理制度技术品管部作为公司的重要部门，应给开发项目提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。1、根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体使用《技术部每周工作事务表》2、出图时间在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。A、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸，报销晚饭费用，按10元/人，公宁波齐心电子有限公司文件编号：QXDZ/JSGL-001版本/次：1.0主题：技术品管部产品开发管理制度页次：12-2交车末班车之后，公司可视情况派车送回家或报销打车费用，提高员工工作积极性。B、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。C、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。D、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，（包括方案审定、图纸审核时间）。三、设计流程制度3.1准备阶段a、由项目责任人人搜集工程详细信息，主要包括：设计项目性质、中标所在单位信息、设计项目工程地址、结构类型、结构面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。b、现场勘察。责任人负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致，并且注意排水、人流、车流、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（支架、柱、门、窗台、雨棚等）的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照。新产品设计排程资料搜集产品效果图设计产品结构设计打样及核价最终评审样品投标试用信息反馈列入标准图库投入生产产品储备（必要时）申请专利材料引进计划相关部门评审营销下单宁波齐心电子有限公司文件编号：QXDZ/JSGL-001版本/次：1.0主题：技术品管部产品开发管理制度页次：12-32、绘制阶段现场实际测量后，按照设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确认可后，开始绘制效果图纸。效果图客户认可后再进行工程图绘制，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程项目比较。3、出图阶段图纸经自检、互检、内部评审，评审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸评审规定，评审修改，打印正式出图，技术部经理认可和副总签收。四四、图纸自审规定:...
