房地产策划与设计阶段成本管理—————主讲老师：短传斌【课程背景】据行业统计，房地产项目的建造成本只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%所以影响成本最主要的因素是设计一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究【课程收益】设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？设计阶段做成本控制？控制设计费？控制造价成本？没有造价限额，也不做图纸优化设计？没做市场调查，凭经验分析，不敢做高端产品？设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些？设计合同的风险控制？⋯⋯【课程特色】实用性+系统性+前瞻性实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。【主讲老师】段传斌房地产精细管理全程实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。【课程对象】房地产企业董事长、总裁、总经理、总工程师、成本总监、设计总监及成本管理主要部门负责人等。【课程大纲】第一讲系统性思考开篇案例：顺驰VS万科龙湖时代天街VS保利茉莉公馆地产行业成本管理现状分析1.设计优化VS成本管理2.设计阶段成本管理的误区3.成本管理的三级跳4.六大原则5.设计阶段成本管理的系统思考6.设计阶段成本控制三大工具7.思考与分享8.实战关键点解析第二讲流程与分工开篇案例：成本老总为什么这么累？1.常见流程问题2.成本管理流程体系1)成本管理系统与专业化系统的关系2)流程与支持文件3.组织保障——部门的专业分工与协作4.思考与分享1)如何有条不紊的开展成本管理工作？2)设计老总的效果要求VS老总的成本责任？3)成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？5.实战关键点解析1)设计成本管理流程关键六点第三讲全程实战案例解析1.成本工作计划开篇案例：万科VS恒大1)计划管理问题种种2)成本管理计划制定原则3)成本计划的实战演练4)思考与分享5)实战关键点解析2.项目策划阶段的成本管理开篇案例：大龙地产、运通地产张家口项目1)海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石2)产品定位3)指标控制VS成本配置4)规划设计优化十二招5)思考与分享6)实战关键点解析3.方案设计阶段成本管理开篇案例：西安旧城改造海口森林项目1)方案设计阶段常见问题2)产品VS作品3)成本概算VS限额设计4)方案设计阶段成本控制八大原则5)思考与分享6)实战关键点解析4.初步设计阶段的成本管理开篇案例：鸟巢减肥1)初步设计阶段问题种种2)结构方案的选择要点3)结...
