《德胜员工守则》目录代序序1规章制度员工守则试用员工条例奖惩条例同事关系法则权力制约规则财务报销规则采购规则复训制度质量监督人员制度执行长、值班长制度售后服务制度仓库（厂房）管理制度施工安全及劳动保护措施开工（准备）报告申明与承诺反腐公函（A）反腐公函（B）车辆使用规定牧业管理礼节礼仪基本规定德胜-鲁班（休宁）木工学校系列规定2企业文化诚信、实力与竞争力／聂圣哲爱心是工作的动力／聂圣哲蔑视程序的人永远是德胜的敌人／聂圣哲做敬业的真君子，共同建立德胜心态年／聂圣哲拥有一份职业，一定要拥有一种荣耀感／聂圣哲彻底地反对公司官僚文化／聂圣哲二进美国之感受／虞梦致研究生城工地的战友们／虞梦你是那枝结果的葡萄枝吗／虞梦只要你是勤劳的／虞梦写给上帝偏爱的人／虞梦德胜随想／赵雷亲情的感召力／赵雷开放式长途电话与德胜的管理／赵雷想进德胜公司，你做好思想准备了吗／赵雷我们在这样的管理规则下工作／赵雷致一位应聘者的信／赵雷一位应聘者的回信／徐若斌致一位供应商的信／许立伟由衷地感谢／程志文感恩的心／姚德平食堂采购的感觉／王仰春人最难断的是感情／王仰春手艺人需要一双勤劳的巧手／王仰春人应该时常怀有一颗感恩的心／吴凯文真正能够教育人的地方是德胜／张晓琳怀念从前／网友今年过年钱用不完／程尹明美林就是我们的家／BustTaylor德胜观点德胜公司的员工要么是O，要么是1管理干部不能脱产官僚文化是中华民族灵魂和皿液中的垃圾公司要成为诚实人的天下钉钉子必须按照规定进行做高尚的劳动者，要自己给自己树立信心雇用与被雇用，人格上是平等的要把“只要对公司有好处”作为口头禅问题问清楚了，才不会把事情做错在德胜文凭最不值钱职业均平等敬业比高低声音德胜公司跟别的公司不一样农民的脸庞白领的气质德胜员工的素质让我惊诧我惊讶地看到是德胜公司让我知道世界上还有爱心如果产品不过硬，我一栋也卖不掉为建立新体制我愿意在炮火中冲锋在德胜工作能陶冶情操世上没有绝对不好的事情，只有绝对不好心态的人我第一次听到赞美之声我真的非常牵挂公司的战友们自豪的一天我不能辞职，我辞职是伤害了德胜树叶掉了是重大的事情既看结果，也要查过程管理人员要不停地专注地在一线工作对劳动的看法喜欢你是有理由的木工学校的招生，一定要进行家访德胜木工学校是一个培养君子的学校拒绝不合格的学生入校冰水中加入柠檬片，又好喝又好看您好!请慢点开，里面有孩子说德胜好我是发自内心的企业形象的魅力我心目中的德胜公司德胜的企业文化像精致的家具拿这么多奖金，我却没有喜悦之情后记／周志友附录我们由衷地感谢（歌曲）企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等方面。对典型的农民来说，管理最大的困难就在于他们没有遵守制度的观念和习惯，比如按时上班、按程序规章工作等，也不知道如何在一个团队里相互协作。他们中的大多数人，要么日复一日地简单劳动而不思进取，要么因为一时的得意而忘乎所以。目前中国企业的工人大多是农民工，他们的管理素质直接影响企业的管理效率和劳动效率，最后影响到企业的竞争力。只有不断提高劳动效率，才能保证竞争优势的持久性，这个道理不言自明。但劳动效率包括两个方面，一是数量方面的指标，一是质量方面的指标，这两者都与员工的素质密不可分。日本在全面质量管理方面的成功，除了方法之外，重要的是员工的管理素质较高。中国引进了方法，但效果并不显著，原因就在于中国企业内大量的农民工导致员工管理素质相对较低。日本和德国二战后经济上的迅速崛起，也与其员工的管理素质较高有密切关系。如何一条解决员土管理素质,成为现在难题。管理素质的另一个层面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。自古以来，中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。在一个人情大于法制、关系高于制度的传统国家，管理者要真正做到以身作则，没有理想信念是不行的。在某种程度上说，管理者必须是一个苦修的人。一个伟...
