企业成本管理制度成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。一、成本开支范围：1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。3、低值易耗品和无形资产的摊销费。4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。二、成本项目设置：1、原料：2、辅助材料：3、工资及福利费4、制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。三、成本核算：成本核算是成本管理的中心环节。产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。1、原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。成本计算的基本方法为品种法，辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。（1）原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月（季）计算；采购材料承担的运杂费，需要编制运杂费分配表，计算采购材料的实际采购成本。（2）自制半成品成本可以按批次计算，也可以按月（季）计算；计算自制半成品的成本应该编制“半成品成本计算单”。（3）产成品成本按品种法计算。计算产成品的制造总成本和单位成本，应该编制“产品成本计算单”。①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额，计算直接材料费。②计算直接人工费。包括直接生产人员的工资和福利费，直接生产人员工资按生产工时和小时工资率计算；职工福利费按照直接生产人员工资的一定比例提取。③归集、分配当期制造费用。制造费用包括间接材料费、间接人工费和计入制造费用的折旧费、维护费、大修理费用、动力费等。④其他费用。其他费用主要包括废品损失和停工损失。废品损失按已耗人、财、物计算；停工损失按实际停工时间计算。⑤在完工产品和在产品之间分配当期生产费用。⑥编制产品成本计算单,计算各种产品的总成本和单位成本。（4）发出存货成本结转时间与发出存货计价方式相关联。①统计本期销售产品的数量、销售市场、销售价格等资料，编制产品销售情况统计表。②根据一贯性原则，计算已销产品的生产成本。③结转本期已销产品的生产成本。根据发出存货的计价方式，销售成本可以随时结转，也可以期末一次结转。④结转其他销售业务的成本。2、折旧费用计算规则固定资产一律采用直线法计提折旧。固定资产折旧可以按月、按季度、按年度计提，具体何时计提固定资产折旧，应该根据制造成本的计算时间来确定，一般应该按季度计提（实际企业按月计提固定资产折旧）。各个公司计提固定资产折旧，应该编制“固定资产折旧计算表”，按照固定资产使用部门，将折旧费用计入相应的成本费用中。折旧基金应该专款专用，以保证固定资产能够及时更新。3．设备维修费、维护费机器设备的日常维护费必须按月（季）支付，不得拖欠；大修理费用可以采用预提或者待摊的方式，具体方式由公司自行决定，但一经选定，必须遵守一贯性原则，不得随意变更。设备大修理费用于修理时一次性支付，不得拖欠。生产制造公司因为维护保养、修理设备而支付的维护费、维修费，由外部相关部门收缴。各个生产制造公司相关岗位工作人员主动到银行交纳，并取得设备维修、维护的时间、使用金额的证据，以便财务人员及时入账及日后备查。4．固定资产租赁费固定资产可以向设备供应商购买，也可以租赁使用，具体方式由公司自行决定。租赁固定资产必须与出租单位签订租赁合同，按照合同约定的租赁期限和租赁价格，按时支付租赁费用。固定资产租赁费可以预提，也可以待摊，具体方式可以由公司自行确定，但一经选定，必须遵守一贯性原则，不得随意变更。可以租赁的固定资产、租赁期限、租赁价格等参见“生产规则”，必要时可以向租赁公司、设备供应商等部门（公司）咨询。固定资产购置费、租赁费等，公司必须按照合同约定时间支付，不...
