江阴宏图金属新材料有限公司第1页共5页文件编号：HT－HR－0004页数：共5页第1页版本：第一版年薪制员工绩效考核管理制度□一级文件□二级文件█三级文件编制人殷维明部门审核实施日期2011-12-01批准江阴宏图金属新材料有限公司第2页共5页本管理文件修订信息：-标准页历史版本更新日期修订者批准者修订内容摘要第一版2011年12月1日人事部总经理初次发行江阴宏图金属新材料有限公司第3页共5页年薪制员工绩效考核管理制度1目的确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。2适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。3年薪构成年薪=约定月工资×12+年终绩效工资+年终结余工资4薪酬考核比例按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况计算每位员工的年终绩效工资。考核比例管理层级年终绩效考核占年薪比例总经理40%各部门负责人30%工程师、技术员、工艺员、领班、组长等年薪制人员20%5公司考核指标及权重公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为100分，并按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：指标类别权重主要指标（成本）60%辅助指标（产量、安全、质量等）40%江阴宏图金属新材料有限公司第4页共5页5.1主要指标由于市场价格变化不受公司控制，建议采用“成本”作为2012年的主要考核指标。（具体指标由财务合理测算）目标区间（%）8090100110120成本（元/吨）380037003600350034005.2辅助指标目标区间（%）8090100110120权重（%）备注产量（吨）切割钢丝2000220024002700300025尽可能以SW为主导，多生产SW，少生产HRW胶管钢丝33003500370040004300员工离职率7654310安全事故21010环保事故21010项目推进909510010备注：1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残等级或住院治疗3天以上，财产损失1万以上。3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响的突发性事件。6部门考核指标每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化各部门的KPI指标，指标满分为100分。7考核办法7.1考核期限考核期限为一年，起止日期为2011年11月21日——2012年11月20日。考核启动时间为每年的12月份。7.2考核标准江阴宏图金属新材料有限公司第5页共5页7.2.1公司考核指标和部门考核指标均实行百分制，考核结果与每位员工的年终绩效工资挂钩。年终绩效工资=年终绩效考核比例×（公司考核指标得分×部门考核指标得分）7.2.2公司考核指标主要由财务提供，员工离职率指标由人事提供，安全事故、环保事故和工程进度由工程维修提供，并经管理层会议评审和总经理批准后执行。7.2.3部门考核指标在每年年底采用部门自评、公司考评和总经理评审的方式确定。7.3绩效考核工资发放7.3.1在年度工作结束后，根据考核评价结果进行核定，于次年春节前一次性核发。7.3.2任职不满一年者按实际任职时间进行核定。8本制度自2011年12月1日起执行。
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