常营三期剩余地块公共租赁住房项目创建鲁班奖管理策划书北京城乡建设集团工程承包总部2013年08月第I页目录1.工程概况.....................................................................................................................11.1.项目概况...............................................................................................................12.创优体系的建立.........................................................................................................32.1.项目质量管理体系...............................................................................................32.2.总部创优领导小组...............................................................................................32.3.技术策划小组.......................................................................................................32.4.协调、申报小组...................................................................................................42.5.资料管理小组.......................................................................................................42.6.监督检查小组.......................................................................................................52.7.专家顾问小组.......................................................................................................53.工程项目质量创优的分阶段目标.............................................................................63.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件.......................................................................63.2.本工程分阶段的创优目标...................................................................................63.3.分阶段单项奖的申报策划...................................................................................63.4.申报鲁班奖的基本步骤.......................................................................................74.施工关键节点的控制.................................................................................................84.1.技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。...........................................................................................................................84.2.技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。...84.3.掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。...84.4.总部按照策划书的要求，对于项目部质量认真的指导、监督、检查。.......85.工程资料的收集与整理.............................................................................................95.1.工程施工技术资料的收集和整理.......................................................................95.2.工程竣工的各项验收资料...................................................................................95.3.优质工程申报资料的收集与整理.....................................................................106.工程音像资料的收集与整理...................................................................................116.1.工程录像的作用.................................................................................................116.2.工程录像内容.....................................................................................................116.3.工程录像效果..........................................................................................
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