工程建设项目财务管理制度(可编辑)精选资料xxxxx集团有限公司工程建设项目财务与合同管理目标考核制度项目名称：目标管理责任人：为规范项目管理行为提升项目财务与合同管理水平根据集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。一、财务管理、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公司核算方式本项目采用工程未竣工和未与甲方办理结算前项目部必须将工程款全部绝对用于工程不得挪作它用否则按国家法律视为挪用公款处理追究当事人的经济及法律责任。任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外账号否则甲方将追究乙方的经济与法律责任。、公司财务部掌握工程款与农民工工资保证金的使用情况根据工程进度及施工合同有关条款规定拨付工程款并依照专款专用的制度确保建设单位资金用于该工程。公司财务人员对工地财务核算员进行监督并负责指导。、公司委派作为本项目项场财务核算员乙方所有对外签定的材料与劳务合同及对外支付的款项均须经财务核算员报甲方备案建立材料设备采购、租赁台账并按月报送工程形象进度按季报送财务会计报表。、建设方工程款支付至公司账号后公司留存工程款的后再由公司财务直接支付大额材料款与全部劳务工资。、项目部应对所有进场劳务人员进行登记并办理以本人身份证办理个人建设银行储蓄卡每月由各劳务班组将签发放明细表造册由项目部提交至公司财务部公司在经核实后直接划拨至农民工个人账户上。、项目部应遵循项目所在地及综合总公司所在地税收政策缴纳各类税金及税务部门代收的费用。并严格按《税法》的税收制度进行项目核算杜绝一切偷税、漏税及抗税行为。、项目正式进场开工之日起一个月内项目责任人必须安排项目部的结算人员根据中标项目的施工图纸合同条款、投标报价书及相关的资料等结合实际的市场情况编制真实、准确、可靠、可行的项目成本分析报告。成本分析报告必须有准确的人工费、材料费及机械使用费的相关分析统计报表同时考虑项目所需承担的所有成本因素能真实反映施工当期的市场行情。在上述规定时间内编制好后及时交公司合约审核备案如未能及时提供则给项目责任人伍万元的罚款。二、合同管理公司合约部负责项目合同管理和目标考核项目合同管理是对项目部组织、实施工程项目建设过程中签订的各类合同进行分类管理通过合同管理与考核杜绝违法分包、转包、挂靠等违法行为的发生。、项目所需的大型机械设备、架管架料等必须由公司设备部统一租赁、购买和调配该部分的相关费用全部计入项目成本。、严格执行住建部建市【】号《工程质量治理两年行动方案》要求所需材料采购均由公司统一进行集中采购由公司统一签订采购合同如因项目部材料采购计划出现错误或偏差由此给公司造成的全部损失均由项目责任人负责承担。、劳务公司合同必须由公司与具有相应资质的劳务公司签订项目责任人及项目部不得以任何名义与任何个人或不具有资质的单位签订所谓劳务分包合同。、专业分包合同必须由公司与具有专业分包资质的公司签订项目责任人及其负责的项目部不得以任何名义与任何个人或不具有专业分包资质单位签订专业分包合同。、工程所需的主要建筑材料、周转材料、构配件及工程设备的采购与租赁采购合同由公司统一与供应单位签订项目责任人及其负责的项目部不得以任何名义与供应单位或个人签订上述合同。、施工过程中的现场签订及变更等属于施工合同的补充部分现场签证及变更均纳入项目合同管理目标考核的范围。、项目责任人及负责的项目部履行合同情况包括合同履行的进度、是否存在违约与违反公司规定等接受公司的监督和检查纳入项目责任目标考核。、项目责任人在受公司法定代表人委托的情况下方可以公司名义从事与项目有关的外部事务但仅以委托书上明确的事务、权限为限。项目责任人未获授权或超越委托权限的行为均视为其个人行为与公司无关一切责任均由项目责任人自行承担若对公司造成损失项目责任人应赔偿公司由此产生的全部损失致使公司承担连带赔偿责任或公司垫付相关赔偿款项的公司可从项目工程款中扣除不足部分有权向项目责任人追偿。、项目部属于公司临时成立的项目管理机构是不具有法人资格的经营实体项目部不得...
