在三公司二届二次职代会闭幕会上的讲话三公司二届二次职工代表大会文件之二在三公司二届二次职代会闭幕会上的讲话（2009年3月27日）石峰尊敬的公司领导、各位代表、同志们：大家好。三公司二届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程，现在就要闭幕了。会议期间，与会全体代表们认真听取并讨论了公司经理姚朝铭作的题为《坚定信念、科学发展、狠抓落实、精益管理，进一步开创公司持续健康发展新局面》工作报告、公司工会主席赵先锋作的《深入贯彻落实科学发展观，充分发挥基层工会作用，为公司持续健康发展贡献力量》工作报告以及其他会议附件，审议并通过了经理工作报告和其他有关决议。与会代表们、列席会议的离退休老领导和同志们围绕姚经理的报告和工会工作报告，以饱满的政治热情和高度的责任感、使命感，认真履行代表职责，就公司生产经营、项目管理、企业发展等工作，提出了许多很好的意见和建议，表现了对企业、对职工高度负责的精神，发挥了职工代表参政议政作用，公司领导班子听取后深表感动，公司有关部门将进一步分析整理，并在今后的工作中认真落实。过去的一年，我们在基础局有限公司的领导下，贯彻落实科学发展观，全体干部职工齐心协力、奋发努力，团结拼搏、攻克难关，以惊人的毅力完成了阴坪、广元821、武都、田湾河、向家坝、溪洛渡、龙头石、泸定、锦屏一级、台山、高铁等急难险重工程项目，战胜了年初雨雪冰冻1三公司二届二次职工代表大会文件之二自然灾害、拉萨“3.14”打砸抢烧严重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危机造成的影响，完成施工产值2.07亿元，实现利润1300多万元，安全质量、觉风廉政和精神文明建设、第1页共8页‘四好'班子创建等工作取得了丰硕成果，创公司最好水平，实现了快速发展、科学发展的良好局面。各位代表、同志们，今年的形势和任务，朝铭经理在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力的方向，大家在讨论中一致认为，经理的报告通篇贯穿着‘发展、精益管理、做精做强'这条主线，始终体现着开拓务实的精神，所提出的工作思路明确，措施操作可行，目标鼓舞人心、催人奋进，我们一定要认真总结经验，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把三公司干部职工组织好、发动好、全力以赴的做好今年的各项工作，我再提几点意见：一、抓好工作落实，确保实现全年各项目标能否顺利完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于公司上下明确任务，盯紧目标，团结一致，不遗余力狠抓落实。首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣传，形成共识。会后，各单位要把会议精神传达下去，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，向职工讲清，把职工思想统一到大会做出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辨证地分析困难和优势、机遇和挑战，使干部职工正确认识当前的形势，振奋精神，鼓舞士气，发扬成绩，乘势而上，以奋发向上的精神状态投入到工作中去。其次，要突出重点，抓住关键。在艰巨的任务面前，我们只有抓住2三公司二届二次职工代表大会文件之二问题的主要矛盾，才能赢得工作的主动权，各项工作才能够整体推进、协调发展。根据全年的任务，各单位要按照‘发展要有新思路，工作要有新举措'的要求，要重点做好以下三项工作。一是要开创安全生产新局面。安全是企业永恒的主题，抓好安全生产是高于一切，重于一切，压倒一切的任务，是落实科学发展观的重要体现，要强化‘安全第一'的思想，真正把安全作为头等大事，培育安全文化，营造浓厚的安全生产氛围，立足实际，建立安全生产的长效管理机制；各项目要通过落实第2页共8页安全管理制度，确保安全生产目标的实现。二是要确保完成利润指标。我们要盯紧1004万元的利润指标不放松，坚持一手抓生产经营，一手抓降本增效，切实加强成本的精益化管理，向管理要效益。三是要确保两个文明共同发展。把精神文明建设和经济工作结合起来去做，坚持以经济为中心，把精神文明建设与今年的经济目标和重点工作结合起来，让全体职工得到实实在在的实惠。二、加强干...
