“如何做强做大做久呢？首先不要想做大，当然大非常重要，但不要想做大，大是结果不是目标。我们的目标就是形成企业核心竞争力。”5月17日晚的滂沱大雨没有阻挡北大学子的热情，在未名湖北畔中国经济中心万众楼，万科董事长王石与北大学子交流了他远征北极的感想和对企业发展及社会责任的诠释。在演讲后回答记者关于中国房地产企业如何做强做大做久的问题时，王石认为做强做大做久不仅仅是房地产业的问题，每个行业都面临这么一个问题。万科现在想的是第三个十年。按照万科的十年发展规划，万科要在十年后将规模扩大到1500亿元。寻租解决不了核心竞争力的问题“如何做强做大做久呢？首先不要想做大，当然大非常重要，但不要想做大，大是结果不是目标。我们的目标就是形成企业核心竞争力。企业的核心竞争力就是你能做什么，别人很难仿效。这是我们考虑的问题。说到大，房地产业有这种现象，突然哪天冒出很大的企业，你只要和有权势的政府官员搞好关系，便宜拿块什么土地即可挣大钱，即可把规模做出来，这几年屡见不鲜。所以大并不太难，但要做得有核心竞争力，不是寻租能解决的。恰好是那种寻租解决不了核心竞争力的问题。为什么呢？因为你很便宜地寻租得到土地，得到某些资金方面的关照，你自然不可能在其它方面在市场压力下去钻研、去竞争。它的逻辑就不一样，精力放在拉关系、搞关系上了。”我们和其它企业不同的是万科早走了几年万科被业内外认为是房地产业的一面旗帜，但王石认为万科虽然现在走在前面，但很多方面都不是最强的，重要的是万科具备向核心竞争力过渡的条件。“然而我们具备，其它企业也具备，我们和其它企业不同的是万科早走了几年，比万科早的企业基本全跨了。也就是说，时间上万科有优势，因为做企业需要时间积累。这方面万科有优势。我们在这种高速利润增长时期，我们有更多的经历投入到科研、投入到产品上，这方面万科走在前面。这方面万科目前势头不错，但我们也感到同行向上的压力。我们相信有一批企业互相竞争和各自在核心竞争力上发展，会促进房地产行业的健康发展。所以在企业借鉴方面，万科走在前面，万科是把日本和美国同行企业作为万科参照目标来学习、来消化。我也知道中国有一批不多的企业也是把万科当成目标，铆足劲来超越。所以说，未来十年内，应该说万科真正的发育才开始，但绝不意味着十年之后万科是最优秀的，只能说万科具备往前走的条件。”面对做强做大的问题，王石以一贯的幽默回答说：“世俗一点来讲，做可以做得超前一点，但说时得留有余地，一定要说将来未必是第一，当然万科第一了你会说万科很谦虚；不是第一了，我也不是很尴尬。”在建立企业现代制度方面起到企业公民的作用王石还从另外一个侧面谈到企业如何做大做强的问题。在谈到企业的社会责任时，王石提到万科曾被《经济观察报》连续三年评为最受尊敬的企业。去年《21世纪经济观察》做了“企业公民”的评选，他在当选时做了即兴发言，对“企业公民”这个词他原本很陌生，在评选申报的时候他特地了解了“企业公民”是怎么回事。“之所以万科被评上，恰好是因为万科这几年所做的事是与‘企业公民’的要求暗合的。企业本身当然是功利主义的，但我们的思维方式，我们的做法恰与‘企业公民’的要求是一致的，比如‘企业公民’第一要求企业要守法经营、纳税、尊重劳工。”王石说把万科评为“企业公民”有两个层面的原因，高级层面来讲就是万科被认为对社会和行业进步有积极促进作用。“我们申报与他们对我们的评价不太一样。我们报了各种公益活动，人家说你万科这个是姿态，为什么评你万科，就因为你王石登上了珠峰，是因为你王石可以离开公司两个月公司还照常运转。这就是你建立了一个现代企业制度，培养了一个团队，这样的制度和团队健康运转，对于中国的企业现代制度借鉴方面有社会的积极进步意义，在这方面你起到了‘企业公民’的作用。不仅仅是企业，也不仅仅是一个行业，而是对于整个社会都有借鉴意义。”也是在这个意义上，万科已经成为同行业中最受媒体和大众尊敬的企业。记者注意到，在房价高涨、开发商备受抨击的背景下，新浪网房产频道3月份进行的一项网络调查中，认为开发...
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