此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。学习沟通与协调能力心得体会过学习让我认识到了沟通与协调的重要作用，让我认识到沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合;下面是整理的关于20XX学习沟通与协调能力心得体会范文，希望对你的写作有帮助!20XX学习沟通与协调能力心得体会范文一一、协调沟通能力的认知1、协调沟通在现代管理当中占有非常重要的地位和作用。世界有名的《财富》杂志曾经对世界500强的高层主管，比如美国通用电器，北美银行，美浮石油，可口可乐，沃尔玛，对他们主管提了一个问题，在管理中失误的原因是什么?造成管理失误最主要的原因应该是哪些方面?几乎高层主管大多数是这么回答的，在管理中失败的最主要的原因是不善于协调，不善于管理人。我举管理两个70%的关系，管理中第一个70%是什么，在管理中所进行的大量工作或者70%的工作是在进行协调沟通，比如谈判，比如座谈，比如面试，比如发E-MAIL，比如发传真比如发的文件，或者对下属进行批评表扬来进行沟通，通过沟通来达到协调，来达到管理的目的，第二个在管理中的70%凡是在管理中出现障碍，70%是由于沟通不畅所引起的问题，矛盾，不协调。到底什么是协调沟通?2、协调是指领导者运用自己的权力，威信以及各种方法，技巧，使领导活动中的各种资源、各种关系，各种层次，各个环节，各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，达到组织目标，取得组织绩效。一种管理过程称其为协调，协调的含义当中，关键要把握什么，领导者怎么运用自己的权力，这里的权力是什么权力呢?有两种权利,一种是硬权力，是组织赋予你的法定权力。如你的指挥权、你的用人权，你的资源支配权，还有一种无形的软权力，比如你的能力，领导者的魅力、影响力、号召力、凝聚力，甚至协调力，领导者运用硬权力加软权力，并且综合运用各种管理的原则、方法、技巧，把组织资源整合起来，形成一种组织的活力，社会的合力，来达到组织目标，取得组织绩效，我们说这种管理过程就称之为协调。1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。作为领导者的协调应该大体是两个方面，一个有效的协调管理过程，领导者既要善于内协调也要善于外协调，所谓外协调就是本组织和外部社会环境的资源整合叫外协调。内协调是领导者对组织内部员工资源的整合，叫内协调。3、什么是沟通。沟通是达到协调管理的一个工具、桥梁、方法。具体的讲沟通是讲人和人之间传达思想转移信息的过程。一个人通过沟通来获得他人思想，感情，见解，价值观的途径，人们通过这种思想的桥梁，可以彼此分享感情和知识，达到增进了解消除误会的目的。沟通在现代管理中跟协调是什么关系，刚才讲了它是一种方法，工具，桥梁，通过沟通达到协调管理的目的。无论是东方还是西方，把协调沟通都看作是现代管理中一个非常重要的职能，有一本书很有名，《管理学原理》在世界上再版了十次，人民大学出版,是由哈罗德?孔茨等人写的。哈罗德?孔茨下了一个定义，很多权威人士把协调看作主管人员独立的一项职能，然而哈罗德认为把协调看作管理的本质、管理的目的更为确切。因为主管人员的中心工作就是要协调组织内部在在利益上、力量上、时间上的分歧，把大家分散的目标协调到组织目标上来，所以从意义上讲把协调看作是管理本质，管理的目的，更为确切。二、组织目标的协调(一)领导的第一要职就是决断明确、正确的组织目标。关于决策和决断的问题，从管理学角度讲，从组织的角度叫决策，而组织的决策，往往会落实在每一位实际工作中领导者的身上，那就是决断，我们中国有一个管理大师，大家知道是毛泽东，毛泽东一生用他丰富的领导实践，用本土化的经验，丰富了管理的实践，理论，毛泽东在他丰富的领导著作当中，毛泽东选集当中，提出了领导者有两个重要的职能角色，第一个叫什么呢?出主意。第二个是用干部，出主意我们说叫拍板定案，从组织角度讲就是决断，关于这个决断问题，还有尼克松也写了一本领导学的书，叫《领袖》，在这个书里，尼克松就问领导...
