公司施组方案编制评审管理考核办法质量管理制度样板第一章学习培训、持证上岗制度第一条项目经理部采用技术交底、生产交班会、质量培训等多种形式进行质量目标教育。第二条项目经理部积极、及时组织施工作业人员学习施工规范、标准、规程和作业标准。第三条要求所有参建作业人员了解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节。第四条定期安排技术培训，并进行考核。第五条施工过程中遇到新问题、新材料、新工艺、新技术时及时组织参战人员学习，保证工程质量。第二章工程质量试验制度第一条项目经理部应制定细致的工地实验室检测人员、检测设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试验室质量管理、样品保管、检测事故分析处理、委托试验标准制度。第二条凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格且不能降级使用的原材料，严禁用于工程。第三条如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。第四条对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、边用。不合格的地材，禁止进场。第五条工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新《验标》执行。第三章样板工程引路制度第1页共7页第一条项目经理部在组织施工前，确定样板工程方案。实行样板施工，分项工程设立工程质量样板，施工时必须按样板施工，以保证工程质量的标准和作业方法的改进，经监理工程师确认达优后再展开施工。第二条项目经理部对每道工序的施工，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。第三条对该样板进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。第四条该工序的各板块需以该样板施工为指导，施工均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。第五条对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。第六条将样板工程引路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。第四章创优规划管理制度第一条根据创优目标，制定规划的主要内容包括组织措施、技术措施、经济措施等。第二条项目经理部在工程开工前制定创优工程规划，成立创优组织机构，制定质量控制的技术措施和管理措施。第三条工程各阶段需收集、整理报优资料的内容，并注意时间要求。第四条所拟定的工程项目必须具有一定规模，且工艺先进、设计优秀、内实外美且，并须符合省部级、国家级优质工程评选范围的要求。第五章隐蔽工程检查制度第一条凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。隐蔽工程在验收前应由项目经理部通知监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。第二条隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，重要或关键的隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录（工程检查证）。重要或关键的隐蔽检查记录由专业第2页共7页工程师负责填写，项目经理部质检工程师和建设单位以及监理单位共同会签。第三条不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表并根据当地档案与工程管理机构要求复写足够份数。第四条隐蔽工程项目及检查主要内容1、地基与基础工程。地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。2、钢筋砼工程。钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。3、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。第五条隐蔽工程检查记录表的填写内容1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3、合格证及试验报告编号。4、地基土类别及鉴定结论。5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6、隐蔽工程检查记录表填写必须及时、准确、完整，做好编目和标识，有专人保管，便于检索。第六章成品保护制度第一条成品保护制...
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