县委书记在全县重点项目检查汇报会议上的讲话在全县重点项目检查汇报会议上的讲话县委书记XX（2011年3月30日）同志们：两天来，我们对全县重点项目进行了集中检查。大家逐项目、逐现场，一边走、一边看、一边听，对项目建设情况有了一个总体了解。应该说，各包抓项目的县级领导、牵头部门和实施单位，做了大量卓有成效的工作，付出了艰辛的努力，使一大批重点项目有进展、有质量、有效果。但归结起来讲，整个项目建设是有喜有忧，喜忧参半；有快有慢，快慢不一；有好有差，好差兼之。具体情况，玉峰同志已经讲得很清楚，请大家严格按照要求，不折不扣地抓好项目建设。下面，我重点强调三个问题：一、必须解决项目意识“淡”的问题，要看到重点项目建设决定着创建“西部百强县”举措的成与败。实践表明，抓项目的意识决定着抓项目的力度，抓项目的力度关联着经济社会发展的速度。现在，我们一些同志抓项目的意识还淡而不浓、抓项目的力度还弱而不强，致使一些重点项目建设有进展，但进展不快，有质量，但质量不高。3月25日，我县创建“陕西十强县”和“省级卫生县城”已经省政府研究认定，这既是一个动力，也是一个压力。因为创建容易巩固难，今后，创建“西部百强县”会更难，1需要付出百倍的努力、千倍的艰辛。其成功与否，在很大程度上取决于重点项目建设的速度、质量和水平。今年县委、县政府还提出“三个超百亿”的奋斗目标，其中压力最大的是固定资产投资超百亿。完成这一目标，必须依靠重点项目建设，我们别无选择。基于这一点，县委、县政府精心筛选确定了100个重点项目。这些项目就是创建“西部百强县”和“三个超百亿”的“脊梁”，是“本钱”。全县各级各部门必须始终第1页共4页站在创建“西部百强县”的高度，站在落实县委十四届七次全会政治决议的高度，深刻领会重点项目建设的战略意义，在项目意识上强化、强化、再强化，在项目建设上给力、给力、再给力，真正把抓项目作为一种自觉行动，任何时候都不能懈怠，任何情况下都不能松劲，全力助推我县创建“西部百强”上“高速”。二、必须解决项目进度“慢”的问题，要看到项目进度快慢决定着创建“西部百强县”进程的长与短。今年，安排的重点项目能否如期完成，直接关系到“十二五”规划的实现、关系到创建“西部百强县”的进程。当前，正值重点项目启动、建设的最佳时期，而我们现在最突出的问题就一个字：“慢”。今年，100个重点项目开工的仅43个，这40多个项目也是进展不平衡，快的快，慢的慢。总体上是城建项目、民生项目进展较快，工业项目进展缓慢。其主要原因有三个方面：一是资金短缺，严重制约了项目的整体推进；二是土地的征用、土地用途的转换仍不到位，成为制约项目建设的一个重要因素；三是项目审批周期长、环节多，给项目建设带来了影响。除此之外，还有一些部门、单位工作不积极、不主动、不负责，直接影响了项目建设。对此，各级各有关部门（单位）必须高度重视，千方百计解决存在的问题，竭尽全力抓好各项工作落实。一要加快进度。大家一定要强化时间观念、进度观念、效率观念，积极抢抓有利时机，在确保工程质量的前提下抢晴天、战雨天，加速推进项目建设。各包抓重点项目的县级领导一定要上心上手，全心而为，主动帮助解决审批、资金、土地等方面的问题，确保所包项目天天有进度、月月有成效。各牵头部门一定要踏踏实实地下深功、出实劲，对负责的项目要时刻盯紧、全力落实，对遇到的资金、审批等方面的问题，要加强协调，反复沟通，一个一个地认真解决，坚决扫除各种障碍，切实加快项目进度。各责任单位一定要全身心地投入到项目建设中，对各个环节都要紧抓不放，加速推进，确保早建成、早见效。二要严抓质量。无论是前期准备的项目，还是开工建设的项目都要把质量摆在第一位，严抓严管，绝不松懈。特别是各施工单位必须严格按第2页共4页照技术标准，科学施工、规范施工、精心施工，绝不允许弄虚作假，不负责任。各监理单位在质量问题上必须铁面无私、毫不留情，真正以高度负责的态度，加强监理，严格监督，发现问题，立即停工，坚决整改。凡不负责任，出现质量问题的，首先取消监理资格，再严肃...
