下载后可任意编辑人才培训的策划和方案人才培训的策划和方案1一、目的为仔细贯彻集团人才进展战略规划，加快人才培育、使用。建立和完善人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发计划，合理地挖掘、开发培育公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”进展规划对人才的需求，为公司的可持续进展提供智力资本支持。二、原则坚持“内部培育为主，外部培育为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。三、人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。四、人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培育的基地，负责人才培育对下载后可任意编辑象的初步甄选和人才培育计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培育体系的构成、人才的甄选、人才培育模式、人才的培育方法、人才的淘汰与晋升。(一)人才培育体系的构成公司人才培育体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培育，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培育潜质的优秀班组长进行培育，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培育潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培育，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备下载后可任意编辑人才。4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培育，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培育对象培育成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来进展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来进展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。(二)人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。1、甄选条件：进入人才培育队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培育潜质。2、经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推举。3、由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单，然后由公司领导批准入选人员名单。(三)人才培育模式为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，下载后可任意编辑公司对人才采纳下列两种培育模式：1、复合型经营管理人才培育模式：公司实行宽口径培育模式，即采纳：一线轮岗工作(不同系统)时间为一年;挂职锻炼从副班长到班长(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从车间副主任到主任(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从中层副职到正职(不同部门)时间为一年;培育期间采纳继续教育+内外培训+双师培育制+分段式多模块培训体系。2、专业技术及业务管理型专才，以专业技术为主线进行叉培育模式，即采纳：专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指导+继续教育+内外培训模块训练等多种培育方式进行培育。(四)人才培育方法为了保证人才培育的针对性、有效性，公司对列入培育计划的各级人员采纳不同的培育方式，根据“技术、能力、素养”协调统一的人才培育模式，注重综合素养教育的基础上，以提高大学生的技术素养为目标，以培育学员的技术创新能力为重点，努力培育“适应公司进展需求，实践能力强、综合素养高、创新性”的应用人才。1、入职开始跟踪管理：由人力资源部组织各部门单位...
