下载后可任意编辑酒店前厅部经理年终总结酒店前厅部经理年终总结1前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应该以人为本人是管理对象的主体。下面我们以中餐厅（慢餐）为例，首先对管理的组织结构和岗位作一个设计：一、前厅部的组织结构设计二、前厅部各岗位工作人员的工作定位前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度，工作法律规范、程序和标准制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织实施。大堂副理：负责订餐并积极开展预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅，在前厅经理不在的情况下，负责前厅的全面工作。主管：有的餐厅叫总领班、餐厅主任或餐厅经理。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作以及日常的培训工作。其管理职能主要有以下方面督导、沟通、协调、控制，配合前厅经理拟订各项计划，并组织具体实施。主管就是服务员的老师应该担负起日常的培训工作。迎宾领班：负责迎接客人，为客人引坐，订餐的登记下载后可任意编辑公示每餐订餐情况，收集并建立客户档案。值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒，调味料，有的餐厅还要承担煮饭的工作。吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘的制作，茶水的准备，酒水的销售等工作。备餐组领班：负责组织公共区域的保洁工作，餐具的保管、清冼和准备工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作。前厅岗位的设置，并非是一成不变的，它要根据餐厅的规模、档次，以及经营的策略，从实际出发，去灵活掌握。三、前厅部培训计划一、主要培训人：前厅部主管二、时间：利用军训和员工培训以外的时间，工作中穿插。三、方式：实行分岗位、分主次重点讲解四、原则：由点到面，由详细到系统五、主要培训内容：1、参观熟悉前厅各个岗位的分布；介绍并尽快熟悉主要设施设备的功能、使用。下载后可任意编辑2、根据前厅部员工培训计划分岗位详细讲解各岗位的岗位职责和业务流程及各项业务标准，穿插强调员工常常出现的问题。讲解的过程中因地制宜的由客房部主管实践操作并解答各种问题。3、针对前厅部员工日常工作中的业务由前厅部主管重点讲解前台接待散客入住程序；行李员引领客人入住程序商务中心复印、订票、收发传真、商品销售；大堂吧现有各种酒水的制作及服务标准。4、介绍白班及夜班主管工作流程，强调关键时间检查解决的重点问题。5、学习制作主管应做的各种表格。如：自查对比分析，宾客意见统计、周小结等。6、讲解工作过程中应着重认真查的问题和填写前厅部各岗位到位表的注意事项。7、结合与客房部有关的工作项目讲解和讨论可改进的措施。8、在业务培训过程中穿插介绍部门容易出现的问题和薄弱环节（参照案例总结和员工自查）注：由于培训时间不充裕因此将培训贯穿到工作当中分清主次着重讲解应管理和检查的内容。四、前台接待十则服务标准一、上岗前按规定着装，服装挺括、干净，皮鞋光亮下载后可任意编辑左胸前佩戴胸牌；头发梳理整齐，男员工头发不过衣领，不留胡须，女员工头发不得过肩。二、在岗时站立服务，站姿端正，保持自然亲切的微笑，任何时间不得随意离岗。三、礼貌周到，待客和气，见到客人主动打招呼，对客人用敬语，语言法律规范、清楚，如遇繁忙，请客人稍等。四、热情接待客人，用相应语言接待中外客人，提供周到、细致的服务。五、态度和气、亲切，切勿谢绝客人，应使客人感到亲切、愉快。六、服务快捷、准确，为客人办理入住登记手续不得超过3分钟。七、准确、及时将客人抵、离时间，各种活动安排通知有关部门，保证衔接无差错。八、大堂总台各种工作用品完好、有效、整齐、清洁有序，周围环境干净，盆景鲜艳、美观。九、管理人员坚持在服务现场督导，每天作好岗位考察记录。十、作好交接班记录，交接工作清楚、准确、及时、无差错。酒店前厅部经理年终总结2一、本周工作总结：下载后可任意编辑1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次...
