医院院科两级管理奖惩制度院长为医院医疗质量管理第一责任人，全面负责医院医疗质量管理工作。科室主任为各科室工作的第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理、医疗质量、医保等工作。结合医院目前实际工作情况，为了调动科室主任以及科室工作人员的积极性，确保院科两级管理顺利进行，医院特制定院科两级管理奖惩制度。一、科室主任应加强本科室工作人员的医德医风教育，督促本科室医务人员执行《xx医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系而努力。在日常工作中严格执行医院制定的《xx医院30条基本管理条例》《员工手册》之规定。如有违反，严格按照《xx医院30条基本管理条例》中第二章处罚规定第十一条至三十条规定及医院《员工手册》第七章奖惩制度第三十三节解聘等规定执行处罚。二、科室主任要经常督促科室工作人员执行《XX省常见病诊疗操作规范》和医院各种相关的《医疗核心制度》及法律法规，确保医疗质量安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。科主任要督促科室人员严格执行《抗菌素临床应用指导原则》《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。如有违反，严格按照《xx办字20XX-261（关于要求及时完善病历归档的通知）》、《xx办字20XX-33（关于制定医疗质控处罚的规定）》执行处罚。三、科室主任必须要求科室工作人员按照《xx市社会保险定点医院医疗服务质量考评标准》的要求为参保人提供优质、规范的医疗服务。基本医疗以及工伤医疗服务病人在住院治疗期间，科室工作人员必须严格按照医院院长与科室主任签定的《20XX年度xx医院社保基金使用责任状书》中的条款执行。如有违反，严格按照《20XX年度xx医院社保基金使用责任状书》中第一条至第十一条规定执行处罚。四、科室工作人员在日常的医疗质量管理工作中，如违反医院各项管理规定及医疗核心制度及法律法规，导致医疗事故发生所产生医疗纠纷导致赔偿的，严格按照医院制定的《港湾第1页共9页办字20XX-21（关于修订医疗纠纷处理制度及流程图的通知）》的相关规定执行处罚。五、科室工作人员在日常医疗质量管理工作中，工作成绩突出者、在抢救急危重病人时有立功表现者、为医院的利益敢于同不正之风作斗争者、制止重大的医疗差错事故者、积极开展新技术为医院赢得社会效益和经济效益者以及各项先进个人和先进集体等，严格按照医院《员工手册》第七章第三十二节奖励条款执行奖励。第二篇：院科两级管理制度院科两级管理制度为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全，服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经济管理方面的情况6、医院文化建设情况。7、医院环境卫生情况。三、考核的组织与实施1、临床科室副主任和医师由科主任考核，助理护士长和护理人员由科室护士长考核。2、科室主任由主管院长考核，护士长由护理部主任考核。第2页共9页3、其他科室职工由科室主任考核，主任由主管院长考核。4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。医院办公室负责具体工作的组织与实施。考核时间安排。每年度二次，时间安排在6月下旬和12月下旬；院领导考核每年一次，时间适宜时安排。四、考核工作操作流程：1、员工考核。员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室主任、护士长按照《员工考核表》、《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结，由主管院领导按照《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评...
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