下载后可任意编辑电费回收风险控制暨管理典型经验总结电费回收风险控制暨管理典型经验总结1专业管理目标描述1.1专业管理的理念开封供电区电网结构简单，电力客户30.97万户，受地域经济总量及其进展的影响，开封供电公司电量基础小，长期增速缓慢。开封供电公司从业扩、计量两方面源头业务入手，对抄核收流程进行跟踪和实施分析，加大电价执行核查力度，电费到账率完成100%,完全杜绝电费差错，首次实现电费差错率为0。1.2专业管理的目标开封公司主要通过减少计量差错、确保电价执行正确基础信息真实、抄核收工作到位等四项基础工作以及制度和责任相结合、排查和考核相结合两项管理措施来确保电费到账率100%、电费差错率为0。下载后可任意编辑2专业管理的主要措施作为供电企业，营销管理是企业的中心工作，为保证工作中每一个环节都能高效率的运作，实现企业效益最大化的工作目标，夯有用电营销基础工作,有利于推动和促进供电企业用电营销工作进入法律规范化的运行轨道。没有系统而统一的用电营销基础管理模式，将很大程度上制约企业的进展，各项工作开展将零乱无序。在巩固和完善原有的特色营销手段下，我公司突出抓好四项基础工作、切实做好两个结合，以全面提升公司营销管理水平确保电费回收。具体做了以下工作：2.1四项基础工作2.1.1减少计量差错。计量装置运行正常与否，直接影响电费回收。开封公司从源头入手，加强计量管理，确保计量装置的计量准确性，结合公司实际情况，主要做了以下工作：①加强业扩人员的计量基础知识培训。我们结合营销系统分批对客户经理、营业大厅服务人员和各供电所业务下载后可任意编辑人员进行了业务知识培训，培训内容包括目前使用各种计量设备的简要介绍、计量方案的制定、计量装置级别的制定等，特别讲述了计量方案和电费工作的关系，使业扩人员了解了计量方案的制定对电费回收的影响，从源头上将因计量方案制定影响电费回收的可能性降到最低。电费回收风险控制暨管理典型经验总结探究新时期适合供电企业的电费回收及管理方式，对于加快基层企业资金回笼和控制电费风险有积极意义。随着现行电力体制改革的商品化、市场化，如何以更加科学化、法制化、商业化的手段降低企业风险，保护企业利益，进而为地方电力事业的可持续进展制造良好条件，是我们亟待解决的首要问题。针对地方经济结构变化、企业模式转型等电费回收面临的新形势，章丘埠村变电所根据用电企业信誉度、用电类别、生产周期等特点，不断探究电费收缴治理之道一方面需深挖内部潜力，细化电费回收预警体系，靠管理出效益;另一方面积极探究电费回收新方法，提高电费回收率，有效地规避了电费回收中可能出现的潜在风险，取得了较好成效。下载后可任意编辑电力作为一种特别的商品，长期以来沿用着先消费后付款的赊销方式。电费回收周期长，催费措施往往相对滞后。而目前经济全球化后带来的市场竞争激烈，企业破产倒闭屡见不鲜，“电费回收难”已经成为困扰电力企业的一个普遍问题。如何改进电费回收手段、防范电费回收风险就成了电力企业一个永恒的课题。虽然电费回收率连年上升，成绩喜人，但章丘市埠村供电所仍清醒的认识到，随国家产业结构调整，宏观调控力度加大，经济增速放缓，电费回收风险也将越来越大，必须实行有力手段，想尽一切办法把风险指数降到最低。第三节电费回收难点问题剖析随着国民经济稳步增长，企业的实力不断加强，在一定程度上缓解了电费回收压力，但由于用电需求不断增长，电力供需矛盾日益突出，以及电费回收新问题不断凸现，电费回收环境仍然不容乐观，主要体现在几个方面1.市场经济的进展和经济结构调整，部分企业生产不景气关、停、并、转。由于涉及企业商业机密，对一些濒临倒闭或破产改制的企业，供电企业很难及时了解到他们的真实经营状况，真假破产企业难以区分，无法及时实行补救措施，规避电费风险。下载后可任意编辑(举例一二)2.在现实生活中大多数电力客户不是不同意按时交纳电费，而是在交纳电费时遇到了各种困难，例如：缴费渠道单一，排长队、等候时间长，服务态度不好单家银行交费、银企之间信息交互、传送不及时等，在一定程度上束缚了电费回收...
