第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共10页7月21、22日,长航凤凰股份有限公司召开了半年工作会,传达贯彻长航集团半年工作会精神,对照公司年初“两会”预算要求对上半年指标完成进行全面盘点,深入分析下半年市场走势,研究部署下步重点工作,动员全司上下进一步认清形势,振奋精神,迎难而上,顽强拼搏,最大限度增产增收,全力冲刺年度目标任务。会上,公司总经理赵玉阜作了工作报告;党委书记毛永德作了题为《认清形势、坚定信心、振奋精神、克难奋进、努力实现公司年度奋斗目标》的重要讲话;副总经理杨德祥就长江问题进行了专题分析;副总经理邢申生对上半年节能图为:与会代表认真听取大会报告。中国外运长航集团党委书记刘锡汉专题调研长航凤凰工作时强调:7月8日下午,中国外运长航集团党委书记、长航凤凰董事长刘锡汉,以及长航集团领导班子成员,专题听取了长航凤凰关于公司上半年生产经营,体制机制改革及海运经营发展情况的汇报。长航凤凰主要领导班子成员参加了汇报会。刘书记及长航集团领导对长航凤凰面对严峻形势,采取积极应对措施给予了充分肯定。认为长航凤凰在全力控本节支,增产增收上做了大量工作,对公司下步工作提出三点要求:一是面对水运行业性亏损,公司上下要进一步坚定信心,鼓舞士气,采取积极对策,应对危机与挑战,办法总比困难多。二是原则同意长航凤凰制定的下半年工作措施,关键是抓好工作落实与细化。重点要全力以赴增产增收,加强高层领导营销,加大与大客户、老朋友的联系沟通,尽最大努力增收创效;要保证正常现金流供应,立足自身渡困难,积极寻求多方支持;要加大成本控制力度,解决好体制机制中存在的一些问题,保持员工队伍稳定;要确保安全,在经营形势不好的情况下,安全工作不能有丝毫放松,不能雪上加霜。三是系统谋划企业改革发展工作。坚持“立足长江、发展沿海、走向远洋”的战略方向,系统策划,积极推进。要加强目标市场的分析,准确定位,确定规模;要在成本、服务、规模、特色上下足功夫,提升品牌;要在体制机制上推进改革,适应市场。(公司总经办)Changhangfenghuangbanyuekan企业主流媒体员工交流平台创刊号(总第1期)半月期2009年8月18日星期二第2页共10页第1页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共10页工作进行总结分析,并对后二个季度节能工作提出要求;副总经理龚仁良对半年生产经营及安全工作进行总结,同时部署了下半年工作;公司总会计师刘志伟通报了上半年财务情况,下半年及全年预计情况,现阶段主要财务风险分析及下一步财务重点工作;各二级单位作了表态发言。长航凤凰、求是联合管理体系提升咨询项目在会上正式启动,求是联合管理体系提升咨询公司项目总监陈庆女士就项目内容、工作流程及要求进行了说明。公司领导、各二级单位党政一把手、总部机关部门负责人参加了会议。赵总在报告中首先通报了公司上半年经济运行情况及主要工作。今年以来,受全球经济危机严重影响,公司生产经营受到巨大冲击,改革发展面临严峻挑战。面对不利形势,在集团和董事会的正确领导下,全司上下团结奋进迎难而上,紧紧围绕“增产增收、控本节支、资金平衡”三条主线,各级经营管理人员和广大船员主动出击积极应对,在公司党政统一领导下,采取了强化市场营销,努力增加收入;从严控制成本,减少费用支出;应对金融危机调控风险防范;深化企业改革,着力提升企业管理;开展管理年活动,向管理要效益;重点工作,有序推进;强化安全管理和监督,企业保持安全稳定等措施,把金融危机对企业的影响降到了最低。有六个方面值得肯定:一是虽然市场一片萧条,但各项工作做到了不断不乱;二是效益亏损,但企业发展的基本面没有改变;三是虽然资金风险很大,但公司的资金链还比较稳固;四是虽然不安全因素较多,但我们连续实现了安全生产;五是虽然危机四伏,但改革发展还是企业的主流;六是虽然工作压力很大,但员工队伍积极向上亮点很多。赵总用“有困难、有压力、有机遇、有潜力”慨括了企业下半年面临的形势。有困难:一是增产增收有困难;二是...