2022培训计划关于培训安排模板汇总6篇培训安排篇1一、指导思想依据上级有关文件的精神，结合学区教化教学工作的实际，着眼于老师综合素养、专业水平的提高，造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标，以“职业道德培训、教学策略培第1页共46页训”为重点，以老师的可持续发展为本，努力开创老师培训工作新格局，培育适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。二、培训目标1、现代教学理论，教化思想、职业道德修养：驾驭现代教学理论和相应的教化教学法规。2、现代教学方法、教学模式、教学风格：调整课堂教学结构，探究课堂教学“三、一、五”改革的教学新模式；3、老师教化教学基本技能和实力、教科研方法和教科研课题探第2页共46页讨：落实老师基本素养培育，力争使我校教科研理论的学习取得初步成果。4、现代教化技术与课程整合：提高老师运用现代教化技术的水平，总结现代教化技术与学科课程整合的阅历；加强校内网络建设，充分发挥网络在校本培训工作中的作用，建立起校本培训新机制。三、培训方式1、校级培训形式（1）学校组织专题报告、讲座或培训班。（2）组织各项教学评比。第3页共46页（3）定期对全校老师校本培训状况进行考评。2、教研组培训形式：专家讲座，老师，阅历沟通，访问考察，组织培训，以研促训，以会代训，与兄弟校、联谊学校合作。以老带新（1）听课、评课和集体备课。（2）以教研组为单位，开展专题行动探讨。各教研组每两周必需进行一次专题研讨和学习活动。（3）开展校本课程开发的探讨。3、个人自学主要包括第4页共46页（1）依据学校的统一支配，学习有关现代教化教学理论及相关的教化法规，做好读书笔记。（2）撰写教学总结（反思）。每学期要求每位老师撰写一篇教学总结和若干篇教学反思。学校将组织有关人员在期末进行检查，依据实际状况，认定其培训课时。四、培训对象全乡在职老师要根据学校培训安排参与各项培训活动。五、组织机构与保障措施1、成立校本培训领导小组：负责全校的校本培训领导协调工作。第5页共46页组长：张建新副组长：杨景珍组员：贺贵喜赵立元包红学杨作文赵雄立王双军2.构建学校接着教化校本培训管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹支配统一协调，列出培训对象、内容、时间、形式，及早公布。以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务：完成练习题；摘录有关理论；点评一个案例；撰写一个案例；设计实践一堂教研课。第6页共46页3、学校选派骨干老师或教坛新秀外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。4.围绕新课程改革，开展好“教学策略落实”阅历沟通活动。利用校本培训，沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；开展老师读书活动，制定老师读书安排及举荐书目，写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得；开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化（学）等活动。第7页共46页5、依据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式，接着开展信息技术培训、新课程培训、学科科研培训等。6、.建立、健全校本培训档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，老师个人档案认定材料等。把老师参与培训状况作为老师作为老师职称评定、职务提升、评优、评先的重要依据。7、.建立考核和奖惩制度，调动老师的主动性，实施过程监控、结果考核。考核结果纳入老师年度考核内容。六、详细支配第8页共46页九月份制订新学期校本教研培训工作安排：各学科老师教材培训、开展教学业务培训、组织“教学能手”竞赛活动，以学校为单位探讨确定“推动新课堂教学中存在的现实问题”,组织老师参与探讨汇总出主要问题。校本培训；十月份课堂教学观摩研讨、听课、评课和集体备课、集体培训；组...
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