矿业XX年下半年工作会议上讲话摘要一、上半年工作简要回顾今年以来，公司上下按照年度工作会议安排部署，继续坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”总基调，认真落实“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”总要求，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，企业经济运行态势良好，呈现出“两个提升、两个稳定”的特点。“两个提升”：一是经济总量提升。强化生产组织，千方百计稳产增效，精煤、焦炭产量同比分别增加70.8万吨、33.6万吨，产品价格高位企稳，有力促进了企业增收增效。上半年，集团公司同比增收37亿元。二是发展质量提升。坚持煤与非煤同步发力，严格落实《聚焦双效提升年实施意见》，上半年，除电力板块外，煤炭、化工、现代物流、现代服务、金融板块全面盈利，煤炭板块同比减亏增盈11.4亿元，非煤板块同比增盈0.7亿元。大力推进“四化三减”，综采、综掘、巷修机械化程度分别达到98%、89%、87%，有力推动了煤炭产业升级。大力推进改革创新，对13家单位实行负面清单管理，充分激发发展活力；成立投资公司，搭建发展平台，加快发展金融产业。雷鸣科化完成定向增发，债转股首期资金已经落地。两个稳定：一是安全形势稳定。严格践行严细实精作风，持之以恒推进体系建设，突出抓好重大灾害防控，扎实开展百日安全会战和六月份“安全生产月”活动，深入开展机电运输、“一通三防”专项整治和“三化”企业安全“体检”等，全公司连续10个月实现安全生产。二是XX县区大局稳定。始终坚持以人为本，千方百计保障和改善民生，在岗职工人均月收入5172元，同比月增加1616元；精准做好困难职工帮扶，扎实做好思想政治、综合治理和信访等工作，XX县区上下呈现出团结奋进的良好局面。回顾上半年，公司上下心往一处想、劲往一处使，众志成城、攻坚克难，有力推动了淮北矿业稳中精进、稳中向好。在此，对公司各单位、机关各部门付出的艰苦努力给予充分肯定。但是，对照“时间过半、任务过半”要求，还存在以下问题：一是瓦斯超限没有杜绝，上半年青东矿、祁南矿、杨庄矿、芦岭矿分别发生1起瓦斯超限事故，充分说明我们在瓦斯治理上还第1页共9页存在短板，必须通过抽采“四化”来治根治本。二是安全管理时紧时松，没有做到一以贯之，岱河矿、祁南矿、杨庄矿、邹庄矿和临涣焦化等单位安全环境差、现场隐患多，被集团公司挂牌问责。特别是焦化二期工程烧焊造成临选厂“6·30”火灾事故，给集团公司安全管理敲响了警钟。三是成本管控有差距，生产矿井原煤吨煤成本366元，比预算超支43.13元。四是资金紧张局面没有好转，融资难、融资贵、融资慢等问题依然突出。五是生产形势不稳定，产量不均衡，上半年集团公司煤炭产量比计划亏产99万吨，其中祁南、芦岭、杨庄、涡北等矿亏产均在10万吨以上。六是煤质管理不到位，精煤产品质量不稳定，6月中旬临选厂5个批次外运精煤质量不合格。以上这些问题，就是下半年工作的发力点和突破口，我们一定要坚持问题导向，采取更加强有力的举措，迅速补齐短板，全面提高企业管理水平和经营质量。二、下半年重点工作安排下半年，煤炭市场充满变数，形势不容乐观。XX县区上下务必要高度统一思想，按照集团公司统一安排部署，坚定不移贯彻落实“16字”总基调和2017年“16字”总要求，再接再厉，拼搏进取，奋力夺取2017年各项工作全面胜利。（一）严管干部，严抓作风，以严细实精作风确保下半年各项目标完成严细实精作风是我们做好一切工作的“牛鼻子”，是企业制胜的法宝，抓住了就能事半功倍，抓不住任何工作都干不好。各级领导干部要始终保持严管的勇气、细管的责任心、实管的政治素质和精管的工作标准，把严细实精的作风贯穿于安全、生产、经营管理全过程。尤其是各单位党政主要领导，既要旗帜鲜明管好队伍，更要切实把自己摆进去，认真反思到底有没有严到位、细到位、实到位、精到位。焦化二期工程烧焊造成临选厂“6·30”皮带火灾事故，充分说明临涣焦化各级领导干部的安全管理都不到位，工作作风不扎实，出现了“黑天鹅”事件。机关各部门要按照“五型”机关建设要求，抓班子、带队伍、严管理、正风气、树形象，坚决当好集团公司的表率。集团和...
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