东林寺园林绿化工程施工组织设计目录第一章施工组织设计整体概述…………………………………P3-5第二章主要分项分部工程的施工方案和施工工艺以及技术措施………………………………………………………………P6-28一、内庭院、屋顶花园、念佛堂下沉花园、公厕旁、上客堂周边园林绿化施工方案……………………………………………………P6-12二、园林土建及小品工程施工技术措施……………………P13-19三、园路、地面花岗岩铺装施工方案………………………P19-25四、冬雨季施工技术措施………………………………………P25五、园林给水喷灌系统施工技术措施………………………P25-28第三章质量保证体系及措施…………………………………P29-35一、施工项目质量保证目标…………………………………………P29二、施工质量违约责任……………………………………………P29三、确保工程质量的技术组织措施………………………………P29-35第四章安全防护及文明施工措施……………………………P36-37一、施工安全保障体系和现场管理人员安全责任制……………………P36二、施工安全保证目标，创文明工地目标…………………………P36-37第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划…………P38-40一、劳动力安排计划……………………………………………P38二、项目部管理机构………………………………………………P38三、主要设备材料、构件的用量计划…………………………P38-40第六章施工进度计划及保证措施……………………………P41-43一、施工项目工期保证目标………………………………………P41二、施工工期违约责任……………………………………………P41三、施工进度总计划………………………………………………P41四、工期保证措施……………………………………………P41-43第七章临舍及文明施工………………………………………P44-46一、场地临舍平面布置……………………………………………P44二、临时设施、现场道路等有关文明施工措施………………………P44-46第八章工期承诺和质量承诺…………………………………P47-49一、工期承诺………………………………………………P47二、质量承诺………………………………………………P471第一章施工组织设计整体概述首先十分感谢业主单位给了我们参与庐山东林寺园林绿化工程施工的投标机会，如我公司有幸中标，我公司将作好如下方式总体施工组织布置及规划：1、成立现场项目经理指挥部。（附现场项目经理部组织机构图）2、组建一支技术力量强大，专业知识过硬，能吃苦耐劳的施工队伍。3、建立以本工程的专业工种为主的技术系统质量保证体系。4、建设现场安全文明施工管理小组，负责本工程的安全文明施工。5、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产高度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。6、我们实施本工程的工期目标严格按照业主要求，确保按期完成。7、我们承诺的本工程质量目标是：优良工程。8、为了工期、质量目标的实现，我们将在施工管理中采取如下措施：(1)、我公司决定派选专业园林工程师担任本工程的项目经理，派选园林高级工程师担任项目总工，对整过施工过程中的工期、技术、质量、安全生产、文明施工进行全面检查督管理，并配以施工员、质检员、安全员、材料员、预项目经理部绿化施工队质量监督组材料采购组绿化养护一班绿化养护二班安全监督组土建施工队小品施工队工期监督组2算员协助项目经理的工作。（2）、项目经理岗位责任制：负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益负责，对责任承包指标全面负责。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地居民搞好协调工作。(3)、施工员岗位责任制：负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责...
