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双城际商务中心(二期)安全文明施工方案(6)VIP免费

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双城际商务中心工程(二期)综合办公楼安全文明施工方案安全文明施工方案审批:审核:编制:施工单位:云南恒基创展建筑工程有限公司日期:二0一三年五月第一章安全生产措施...........................................2第一节安全文明施工目标.......................................2第二节安全生产管理体系.......................................2第三节安全生产保证措施.......................................5一、预防高处坠落、物体打击、坍塌(脚手架)的预防措施……………5二、机械伤害事故的预防措施………………………………………………7三、触电事故的预防措施……………………………………………….........9四、电焊伤害、火灾、爆炸事故的预防措施…………………………………10五、安全生产控制系统.........................................11六、安全生产管理措施.........................................12七、安全生产技术措施.........................................12八、施工用电安全技术措施.....................................15第二章文明施工及消防措施....................................20第一节文明施工管理制度......................................13第二节安全技术措施的编制与交底制度..........................22第三节安全教育制度..........................................24第四节班前安全活动制度......................................28第五节安全检查制度..........................................29第六节环保及夜间施工措施....................................32第七节消防防汛管理制度及消防措施............................33项目现场管理组织机构网络图....................................38第一章安全生产措施第一节安全文明施工目标针对本工程项目的特点,我公司制定了详细的安全文明施工保证措施和制度,确保安全生产实现全过程“六无”,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械事故。文明施工总目标为:确保安全文明、环境、职业健康“一体化”符合昆明市标准化工地。做好规划管理,场容场貌创一流水平。争创昆明市施工安全文明工地。第二节安全生产管理体系根据业主对本项目施工安全的指示和要求,结合本项目的实际情况,我公司对本项目施工安全工作进行了认真布署,从讲政治、促发展、保稳定的高度认真对待项目施工安全工作。公司成立了安全生产管理委员会,项目部成立了安全生产领导小组,制定了完善的安全管理制度和保证措施,形成了“专管成线、群管成圈”的安全保证体系。项目安全生产保证体系见图1-11、按照建筑法的要求,公司成立以总经理为首的安全生产管理委员会,对项目安全管理工作进行领导和检查,使项目施工按公司制定的各项安全制度和措施的要求顺利进展,最终确保项目安全目标的实现。2、项目部成立以项目经理为首的施工安全文明生产领导小组,建立项目施工安全文明管理组织机构,负责项目施工中的日常安全管理工作。详细制定项目具体安全保证措施,并负责具体落实。安全生产“三检制”项目重点安全教育安全日累计挂牌负责人:项目经理安全生产工作组班组安全活动职工安全教育安全生产管理手段段安全生产监查手段上岗安全教育五同时安全生产检查制度百日安全无事故活动每周安全例会安全技术措施重点部位安全验收制度1、基坑支护及开挖施工2、施工用电管线保护3、附着式外爬架4、砌筑工程5、垂直运输及其他机械班前安全教育特殊工程的安全合格证各项安全管理制度安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩制总目标:安全生产无事故“三不放过”的分级事故调理、处理制单位工程安全责任制项目安全文明施工领导小组组长:李云副组长:邹宏荣副组长:师明华工程质安部工程技术部工程施工部材料物资部各施工班组施工班组安全文明施工责任人施工班组长1-1安全生产保证体系框图图1-2安全文明施工组织机构3、建立和完善各项安全管理制度。严格按有关安全和劳动保护方面注:五同时是指在计划、布置、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、...

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