第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页《XX市邮政局质量手册》目录第1章质量手册发布令第2章XX市邮政局简介第3章术语与缩写第4章质量管理体系第4.1章总要求第4.2章文件要求第5章管理职责第5.1章管理承诺第5.2章以用户为中心第5.3章质量方针第6章资源管理第6.1章资源的提供第6.2章人力资源第6.3章基础设施第6.4章工作环境第7章邮政服务实现第7.1章邮政服务实现的策划第7.2章与用户有关的过程第7.3章邮政新业务的开发第7.4章采购第7.5章生产与服务提供第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页第7.6章监视与测量设备的控制第8章测量、分析和改进第8.1章总则第8.2章监视和测量第8.3章不合格控制第8.4章数据分析第8.5章改进附录AXX市邮政局组织机构图第1章质量手册发布令为提高我局邮政通信服务质量，按照国际标准《ISO9001：2000质量管理体系---要求》，特编制本质量手册，现经过审核予以批准发布。质量手册描述了XX市邮政局的质量管理体系要求，包括质量管理体系的适用范围、形成文件的程序，对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述，体现了对质量管理体系的控制程度，是贯彻本局的质量方针，实现本局邮政通信质量目标的纲领性文件，它要求把每一项与质量有关的活动都按预先确定的程序来进行，预防不利于服务质量的因素发生，即使存在着缺陷，也能及早地发现，查明原因，防止它的再发生，保证提供给用户的服务达到规定的质量水平。本手册适用于XX市邮政局的各个管理区域的质量管理工作，以向用户提供符合其期望、符合法律法规要求的邮政服务。同时通过质量管理体系持续有效的运行，包括持续改进和预防不合格的过程，使用户满意；本手册也适合于包括认证机构在内的内部和外部单位对本局满足用户和适用的法规要求的能力的评估，它所描述的原理、程序和方法，本局各部门职工必须遵守并执行。第2章XX市邮政局简介1998年10月XX邮电分营，成立了XX市邮政局、XX市电信局。XX市邮政局实行市第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页管县体制，下辖晋江、石狮、南安、惠安、安溪、永春、德化等七个县（市）局和洛江、泉港两个分局，XX市局内部设有九部一室一会共十一个职能部室及九个生产部门，全区共有邮政职工2225人，总资产达到8亿元。作为国家邮政通信主体，XX市邮政局是目前我市唯一承担邮政社会普遍服务、党政机要通信、应急通信、农村邮政通信等重要任务的公众通信企业，具有企业和政府双重职能。主要经营范围和业务种类包括三大服务领域，六大业务种类：即金融服务、物流配送、信息传递等三个服务领域，邮政储蓄、特快专递、报刊图书、商函广告、集邮业务、邮购业务六大业务种类，另外，还经营函、包、汇、发等传统业务。九五期间，XX邮政坚持“发展现代邮政、满足社会需求”的方向，以改革创新促发展、管理服务增效益为主线，使邮政服务网的网络规模、覆盖范围、服务人口已位居全省前列，邮政占国民经济的比重有所增大，对人民生活产生的影响也不断扩大，基本形成一个沟通城乡、覆盖全区、联通全省乃至全国的邮政体系，并形成了以邮递类业务、邮政金融类业务、集邮类业务为主体的，多种延伸性业务并存的邮政业务结构，“九五”的业务总量平均增长率分别为18.3%，高于同期XX市国民经济增长速度，邮政的业务收入占GDP的比重由“八五”末的0.38%增加到“九五”末的0.5%；到“九五”末，业务总量达到15750.5万元，业务总收入达到34527万元，年均递增分别为18.9%和18%；主要业务获得了较大发展，2000年完成函件9143万件，包裹58万件，特快专递207万件，报刊业务量达12729万份，邮政储蓄余额29.06亿元，集邮业务2467万枚，人均函件量达到14件，全员劳动生产率达17.56万元,比上期末提高了2.5倍。2001年完成函件9582万件，包裹60万件，特快专递243万件，报刊业务量达12062万份，邮政储蓄余额35.49亿元，集邮业务1368万枚，从业人员人均劳动生产率达17.44万元。1998年邮电分营时，XX邮政亏损达6866万元，1999年实现收...
