一二职代会心得体会济柴动力总厂20XX年职代会报告心得体会公司20XX年职代会为我们描绘了一幅突破奋进、长线发展的绚丽画卷，发出了努力实现“十二五”奋斗目标的誓言。当前，摆在我们面前的中心任务，就是在以姜总为首的公司领导班子的正确领导下，围绕“十二五”这个宏伟目标勇往直前、奋力拼搏，不断开创公司发展的新局面。2月9日，大件二分厂凸轮轴精加工组组织全体职工认真学习了姜总在公司十二届二次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广大员工心潮澎湃。20XX年总公司取得了可喜的成绩，圆满完成了经营目标、各项经济指标均达标，企业实力得到了显著提升，20XX年我们将面临着更大的机遇和挑战，姜总在报告中提出了：以实施“十二五”发展规划为主线，围绕市场突破保增长，围绕精细管理增效益，围绕夯实基础促升级，补短板、增后劲、强实力，为“十二五”发展再上新台阶开好局、起好步。我班组一致认为我们应统一思想，提高认识，全力打造企业升级攻坚战。过去的一年，在国际金融危机滞后效应影响下我厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要加强宣传思想工作的领导，牢牢把握企业正确的发展方向，着力提高舆论的引导能力。从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变生产经营方式、提高企业可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强企业员工的使命感和责任感；要将企业员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。另外我们还要做到坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看第1页共3页待形势。尽管目前我厂的经营形势不容乐观，但国家“上大压小”的政策环境，无疑可否给企业带来了机遇和挑战。在这个升级发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业顺利推进升级，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚定信心，理清思路，充分发掘我厂的环境优势、人才优势和技术优势，借助现有的竞争优势，快速找准发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起。长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全厂干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。“为政之要，莫先于用人”，20XX年以来，在人力资源优化配置工作的开展，“走出去”战略的实施，全员培训的全面落实等各项工作中，我厂始终坚持了“以人为本”的核心理念，在用好人、盘活人、塑造人、激励人上下功夫、做文章，努力营造了和谐的企业发展氛围。可以预见，在20XX年我厂的各项工作中，通过不断推进员工与企业的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成企业各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与企业“双赢”的结果，同时也开创了员工与企业更大更广的发展空间。要实现我们的战略目标，就是要在思想观念上再来一次“灵魂深处的革命”。正如姜总工作报告中所提到的诸如人才、基础管理跟不上成长需要的问题、公司转型中存在的问题、员工思想意识上存在的危机等等。职代会的召开，使大家感到危机和压力，对于基层分公司凸轮轴工段来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，扎实做好“十二五”规划的细化工作。围绕生产经营“精细化、市场化、科学化”的要求，实现管理效益最大化，围绕降成本做好加、减、乘、除，当好家、理好财。以开展合理化建议为重要手段，时时、处处、事事围绕降第2页共3页成本提建...
