2022孙子兵法读后感孙子兵法读后感读完某一作品后，信任大家的收获确定不少，是时候抽出时间写写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，下面是我整理的孙子兵法读后感，希望能够帮助到大家。孙子兵法读后感1从小到大，我读过的书多得不计其数，但均不曾留下太深印象，直到读过《孙子兵法》后，我的脑海中出现了一个不行磨灭的印象。第1页共34页《孙子兵法》是公认的世界三大兵书之首，也是世界上第一部军事著作。其创作时间为春秋时期，作者是孙武。孙武，字长卿，后经伍子胥举荐，担当军事将领并屡获奇功。读完后，我深深佩服中国古代的才智，孙武用汗水和毕生的精力谱写了这本书，相对其它两本（分别是克劳塞维茨的和宫本武藏的）来说，后者更博大精深，体系性更强，思维更严谨，对斗争本质的挖掘更深刻。所以为三大兵书之首也是名副其实的。不仅如此，里面的内容和生活休戚相关。比如，我最喜爱里面的一句话“知彼知己，百站不殆”这句话的意思是：了解敌人也了解自第2页共34页己，百战不败。在学习上也是如此，我们要吸取别人的优点，改正自己的缺点，从而更好的学习。这本书里表现出来的见机行事、肯动脑筋、遵守纪律都值得我们学习，这对我们在以后的生活中，学习中有很大的帮助。孙子兵法读后感2现代商业机会不行谓不多，但并非每个机会都能创建财宝而利于企业。如何去捕获住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，必需要做周密的分第3页共34页析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但假如不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的安排、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”这点对人力资源战略和规划做出了很好的诠释，应对日益困难、改变加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求第4页共34页培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就能够从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地存亡之道，不行不察也；”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深化人心。孙子兵法读后感3近日我读了一本书，书名叫做《孙子兵法》，这本书是以中国古典名著《孙子兵法》为基础，分为“内容提要”，“闻名论断”,第5页共34页“经典战例”三部分，内容提要主要说明了题目的意思和主要的制胜思想;闻名论断是干脆引用了原文比较闻名的段子;经典战例则是引用历史上出名的制敌战例，充分体现出了“内容提要”和“闻名论断”中的精微奥妙之处。在这本书中，让我印象最深的就是《勾践灭吴》这个故事，主要阐述了春秋末期，吴，越两个国家争战不休，吴王夫差率兵战胜越军越王勾践倒戈，做了夫差的奴仆，三年之后，勾践回到了越国，他发誓要报仇雪恨，渐渐地让越国复原元气，最终战胜了吴国。读完这个故事之后，我觉得勾践的胜利源于他能屈能伸，能忍辱第6页共34页负重，在苏轼的留候论中说“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟者甚大，而其志其远也。”我觉得这段话虽然说的是张良，但假如用来形容勾践却也非常合适。而我觉得夫差本以战胜勾践，最终却被反围，在于他没有杀了勾践的决心，更严峻的是他的大臣竟会被收买。读了这个故事，我知道了只有“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”才能成大业。孙子兵法读后感4第7页共34页这个六年级的作业可真多呀，但我还是忙里抽闲的把孙子兵法看完了，孙子兵法的读后感。以前小时候我就看过一次孙子兵法，只不过那个时候没有看懂，现在觉得孙子兵法写的真好呀。一起先的计篇就写到了管理国家...
