2022商务经理年终总结商务经理年终总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我整理的商务经理年终总结，欢迎阅读与保藏。商务经理年终总结1不知不觉中，见证着公司飞更加展的20xx年已经过去，充溢希第1页共35页望的20xx年最终来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理实践20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，第2页共35页我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。二、突出成果第3页共35页在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请安排。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层干脆参加项目小组。第4页共35页在公司项目执行方面：(1)、带队参与xxxx宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市xxxx学校部分VI要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参加xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。(6)、撰写xxxxx电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。第5页共35页三、存在不足1.个人修养、基本素养还须要进一步加强。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的第6页共35页业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!商务经理年终总结2经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的相识更加详细，也更加深化，项目部经营工作的关键在于依据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够接着担当二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是接着任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的第7页共35页期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担当二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：1.成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其...
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