2022公司竞聘经理演讲稿好用的公司竞聘经理演讲稿3篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在社会一步步向前发展的今日，我们都可能会用到演讲稿，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我整理的公司竞聘经理演讲稿3篇，欢迎大家共享。公司竞聘经理演讲稿篇1各位领导和同志们：第1页共16页大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来第2页共16页的，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变实力,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据运用第3页共16页培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力，争对任职实力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更第4页共16页多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公允公正,一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢第5页共16页乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。公司竞聘经理演讲稿篇2各位领导和同志们：大家好！我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，20xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，第6页共16页放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的`，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事（世）和应变实力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏第7页共16页惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施：一、打造高绩效团队重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《...
