项目计划管理流程编号：02版号：A/0页码：第1页共7页项目计划管理流程编号：02版号：A/0页码：第2页共7页项目计划管理流程编号：02版号：A/0页码：第3页共7页1目的1.1规范项目计划管理，确保项目进度和关键节点在满足产品质量和投资收益目标的前提下达到项目开发的要求，最终提高项目运营效率。2术语与定义2.1项目一级计划：将项目开发周期中对项目开发进度、质量、成本、投资收益及下阶段工作产生重要影响的关键事件，按照先后发生的顺序进行汇总提炼而成的关键节点计划。项目一级计划是集团对项目开发节点的控制性计划。2.2项目二级计划：根据项目一级计划的时间节点要求，将节点进一步细化，形成可总体指导各专业项目工作的节点计划。项目二级计划是项目公司对项目开发节点的控制性计划。2.3项目总控计划：根据项目二级计划的时间节点要求，将节点进一步细化，形成可具体指导各专业项目工作的节点计划。项目总控计划是项目公司对项目开发节点的实施性计划。2.4项目专项计划：根据项目总控计划的时间节点要求，各专业将本专业工作节点进一步细化，形成本专业项目工作的实施性计划。3适用范围3.1适用于集团各项目从获取土地后到交付业主/商业开业之间的整体计划管理。4流程主要审核点流程审核事项主责部门参与部门审核会议评审审批备注项目一级计划综合管理部—1•项目公司总经理2•项目公司营销/工程/财务/行政总监3•项目公司营销部/工程部/成本部/财务部/行政部4.投资营销中心5.技术研发中心6.成本管控中心7.工程管控中心8.财务中心项目启动会集团董事长评审会由综合管理部组织项目二级行政部—1•项目公司总经理项目二级总经理评审会项目计划管理流程编号：02版号：A/0页码：第4页共7页项目计划管理流程版号：A/0页码：第4页共7页计划计划评审会由行政部组织项目总控计划行政部—1•项目公司总经理项目总控计划评审会项目公司总经理评审会由行政部组织5流程职责部门流程中承担职责综合管理部项目计划编制1.根据《一二级标准节点》和项目实际情况组织编制《项目一级计划》，并提交评审，根据评审结果进行修订。项目计划监控1.检查《项目一级计划》的完成情况。项目计划回顾1.召开集团月度运营会议，回顾计划完成情况，并提出相应措施。项目计划预警和总结1.一级预警发出后，组织相关部门提出一级预警整改方案，并提交审核审批。2.汇总审核项目公司及集团各中心提出的计划调整建议，根据需要提出《项目一级计划》调整方案，评审通过后调整《项目一级计划》。3.组织各部门进行项目计划管理后评估。行政部项目计划编制1.根据《项目一级计划》组织编制《项目二级计划》、《项目总控计划》，并提交评审，根据评审结果进行修订。项目计划监控1.检查《项目二级计划》、《项目总控计划》的完成情况。项目计划回顾1.召开项目月度运营会议，回顾计划完成情况，并提出相应措施。项目计划预警和总结1.二级预警、一级预警发出后，组织相关部门提出二级、一级预警整改方案，并提父申核申批。2.如半年度对《项目一级计划》进行了调整，根据调整后《项目一级计划》相应调整《项目二级计划》、《项目总控计划》。相关部门项目计划编制1.根据《项目总控计划》编制《项目专项计划》，并提交评审，根据评审结果进行修订。项目计划监控1.检查《项目专项计划》的完成情况。项目计划管理流程编号：02版号：A/0页码：第5页共7页项目计划预警和总结1.执行项目一级、二级、二预预警整改方案。2.如半年度对《项目一级计划》进行了调整，根据调整后的《项目一级计划》，相应调整《项目专项计划》。3.进行专业计划管理的后评估。6关键活动描述6.1项目计划编制6.1.1住宅项目在概念设计成果完成后、商业项目在《商业业态规划方案》完成后，综合管理部根据《一二级标准节点》和项目实际情况组织编制《项目一级计划》，按《项目运营管理权责手册》规定提交至相关部门审核并沟通修订后，作为《项目运营目标书》的组成部分，于项目启动会时进行会议评审。6.1.2项目启动会后，综合管理部依据评审意见修订《项目一级计划》并组织相关部门修订《项目运营目标书》其他组成部分，将修订后的《项目运营目标书》提交至行政...
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