企业理念指引企业发展方向一群人，坐公共汽车是一群人，在看电影的时候也一群人。但是这个人和人之间是没有关系的，但是一旦进入你这个企业，人和人之间就有关系，他一进入这个门就知道自己的岗位，前后左右有什么样的协调，他自己很清楚的。你看不出之间的神经联系，但是每个人之间都有关系，这个关系就是机制。我们现在谈了很多的机制，计划机制、市场机制，机制表达的是一个事物的运行，一个事物的发展，由哪些关联？由于相互作用它形成了什么样的内在的形式规律，这就是机制。这个机制是可以选择的，一种是自然机制，刮风下雨等等，这是无法影响的，但是可利用的。还有一种是可选择的，例如过去是计划机制，现在是市场机制。所以根据目标可以选择机制。企业也是这样的，在座的各位是不是大家的公司报酬都一样？公司机制都一样的？不都一样的，为什么他们都不一样呢？是因为你根据自己的需要选择了适合自己机制的办法？而这种办法对你的的公司、对你是有利，所以选它的。所以机制和机制之间，选择机制的不一样的时候，企业运行的效果也是不一样的。我们现在在看这个问题的时候，企业每年都有培训费用，你可以一种办法，就是人力资源部每年排一些课程，请一些教师，相关的人员每年来学习，然后一个班一个班的来学习，总的是很有效果的。我再换一种办法，同样都是500万的培训费，但是我按照这个额度分配到相关的人身上，按照层次、层级，每个人都有自己的额度，这个时候就开始安排今年的培训项目。如果你对这个项目感兴趣，就从自己的额度当中拿一部分钱给他，如果不感兴趣的，就不要给他。有钱就办的起来，没钱就办不起来。这个时候人力资源部就要考虑今年大家需要的培训是什么，感兴趣的培训是什么等等，这是两种机制，这是在协调和培训方面的任何人之间的关系，你选哪一个？是不是选择一个更有效的。所以机制的问题，它考虑的是任何人之间的关联，同时也考虑人和自然之间的关联，总是协调这些关系，最大限度的调动它的积极性。是不是这样一个问题呢？不管是总理也好，总书记也好，还是用一个机制来协调全国人民的力量吗？一个企业家，不也是在协调一个企业的力量吗？怎么样在机制的协调下让企业发展？谁协调的好，谁的机制好，谁的企业就发展的好。有一段时间，我们国家先开始强调技术，后来又强调管理，后来又强调人才。有一段时间很强调机制，就是“用民营企业的机制改造国有企业”，也就是说，民营企业当中处理人和人之间关系的办法比死板的国有企业的办法还有活力。为什么要强调机制呢？就是要强调机制。所以真正让团队有战争力，不单单是考虑由什么组成，关键是人和人之间用什么关系联系起来，是这样一个问题。那么这个机制从哪里来？从规则来。你有什么样的规则，你经过什么样的训练，就可以得到什么样的机制。我们是搞教育的，过去我们是师傅带徒弟，一个办法，师傅和徒弟之间没有关系，所以徒弟求师傅传递手艺甚至有的时候还会受到刁难。那么这时候就是师傅的基本利益和未来的发展，和他教授的对象没有关系。我再换一个规则，也就是说徒弟本身素质的和水平与师傅的去留和待遇直接相关，这种情况下它就不是徒弟求师傅，而是师傅主动的让徒弟好好学，如果学不好，他自己也倒霉。这就是一个规则。你要把这个规则变成一种机制，变成一种机制的标志就是它是一种习惯，变成人人都本能的一种机制，但是它是从规则来。有很多的IT企业，同样都是在发展，但是机制不一样，规则不一样。比如说有的企业我给你固定工资，然后到年底的时候有分红，同时要求你要遵守时间子，上下班打卡，同时在年终的时候有评价，这是一种规则。还有一些规则，微软的规则是它的公司和一般的公司工资水平中上等，他最大的激励就是给你股权，你进来以后到一定程度可以给你一定的股权。所以这一块的利益很大，只要企业处于上升状态，这一块的收入很多。这是一个规则，同时他给你一个非常好的研发的环境，他们总部的那个地方，像大学的，不像办公室的，而且每一个房间里面，甚至给你一个活动床，你可以通宵达旦的在这个地方工作，还有一个咖啡室，你应该可以创造的条件都给你创造了。所以这个人才在这个地...
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