工程建设项目的一般流程工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段一、工程建设项目前期工作流程方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工验收1T竣工结算与竣工决算1r项目后评价1■基本流程立项决策投资决策阶段政府投资项2■建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方式获得土地使用权未批准或未通过签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》项目终止实施项目办理《拆迁许可证》并委托拆迁公司进行拆迁编制设计阶段管理工作计划1委托设计单位进行方案设计-报审绿化、人防规划设计、委托勘探消防设计方案审核的其他审核项目3■建设项目设计阶段工作流程4■建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程投资决策阶段项目建设准备设计阶段施工及安装阶段项目建设实施期竣工阶段竣工期2■招投标基本流程3■合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议4■施工准备流程•积极保留•保险转移•减小风险（2）项目信息管理流程6■竣工验收流程工程项目监理工作基本流程\=\1■工程项目实施监理的总流程2■施工准备阶段监理工作流程3■施工阶段工程投资控制流程4■施工阶段工程进度控制流程5■施工阶段工程质量控制流程6■施工阶段安全监理控制流程7■合同管理控制流程参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。项目管理机构项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其他事项；将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。项目管理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不＞正常，报告总监理工程师合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员8■信息管理控制流程10■工程质量问题及工程质量事故处理流程11■工程安全事故处理流程处理审核工程洽商要求项目监理机构12■工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征求设计单位意见►不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认表C2同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意思不同意洽商，批复表C2返回重报*涉及工期、造价时，办理相关手续执行洽商■项目监理部项目监理部、项目监理机构V13■工程竣工验收控制流程提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填报工程竣工报验单（A10）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）。总监理工程师1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收;3、总监理工程师签复表（A10）。总监理工程师组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收；验收合格各方在竣工验收证书上签字；验收中出现的问题承包单位限期整改...
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