太原家政www.tybm.cn6tc顾建党重塑企业文化再造可持续发展能力菲尼克斯总裁顾建党企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。企业文化已经成为企业软实力的主要表现，对于企业的可持续发展尤为关键。作为已经扎根中国20年的跨国公司，菲尼克斯已经树立了100%本土员工、100%本土管理的企业文化标签，并在此基础上形成了独树一帜的外部形象。随着公司本土运营、全球思维的架构建立，一个面向未来的企业文化再提升成为一种必须。这不是对过去的全面否定，而是一种扬弃，是一种在继承优秀基因基础上的文化重塑。菲尼克斯总裁顾建党近日在接受《中国企业报》记者采访时表示，一个组织的文化变革要有足够的勇气去否定自我、超越自我，要放弃过去的荣耀、对过去成就的迷恋，而保留并坚守其中最核心的驱动力量。放下才能够站起来转型能够成功的企业比例一定不高，企业转型要么过去的历史全部被摧毁，要么是新战略变成走马观灯。企业文化不是贴在墙上的，员工真正理解必须要经过一两年的时间。顾建党说。经济基础决定上层建筑。菲尼克斯重塑企业文化并非凭空而来，而是跟目前面临的经济形势和市场需求做出的慎重抉择。去年，公司业务出现了前所未有的大幅度下滑，这是一个挫折，也是20年历史上的第一次。企业文化转型成为一种必须，对所有员工来讲，是时候放下过去的荣耀，同时坚守过去的核心原则，重新站起来了。顾建党说。对于一个企业来讲，如果不能把创新的业务和技术转化为有创新力的业务模式，有竞争力的业务组织，那么过去的成功经验就会形成路径依赖，这对未来就是灾难性的。顾建党坚信，因为过去的业务组织很擅长过去的业务产品，而所有的这一切在未来的10年都是不可行的。顾建党指出，过去的成功表面上得益于中国经济的快速增长，电力行业的迅猛发展以及代表性产品端子的畅销，背后隐藏的核心驱动力量则是公司坚持创新创造、为客户提供最富创造力产品的企业文化。经历了20年持续发展，不仅中国经济形势出现了回落，电力也难以成为支柱产业，端子的时代也已经结束了。顾建党已经深刻意识到，菲尼克斯必须放下并超越与时间、环境相适应的产品和业务，重新回归创新创造的企业发展本质。目前，菲尼克斯全面启动了2020战略，力争实现从产品和技术导向到以客户和市场导向的战略性转变，打造器件、系统和解决方案三位一体的立体化业务模式，突破阶段性的发展瓶颈，从而打开菲尼克斯未来十年的增长空间。作为集团的亚洲太平洋地区竞争力中心，菲尼克斯目前正在全力打造跨国公司国家级地区总部。第一季度我们从2月的负百分之几转换到正，最终在3月底做了6%到7%的增长。全球的经济形势还不是非常好，这已经是一个非常积极的信号。我们希望经过第二季度的冲刺，达到两位数的增长，今年内部目标是整体实现15%到20%的增长。顾建党说。信任的驱动力量信任伙伴是菲尼克斯最为显著、也最见成效的企业太原家政www.tybm.cn6tc文化内核。信任，是菲尼克斯电气的DNA，是菲尼克斯电气的立身之本和可持续发展的基石。菲尼克斯电气的信任机制是对责任和使命的深刻理解：信任等于责任，更大的信任等于更大的责任。菲尼克斯不是简单地承接生产的转移，也不是仅限于中国市场的销售型公司，而是将德国先进技术和管理，与中国产业和客户需求完美结合的国家级地区总部。信任和责任涵盖了菲尼克斯电气的方方面面。菲尼克斯电气跟社会、客户、员工等都保持着长期荣辱与共的信任关系。2013年是菲尼克斯CP2.0全面实施的第一年，中国2020战略的序幕由此正式拉开：面积超过30000平方米的三期工程投入使用，作为南京第一家外资物流枢纽的菲尼克斯亚太物流公司正式运营，占地近300亩的全新制造基地和跨国公司地区总部正在建设。目前，菲尼克斯中国已经形成了完整的价值链，涵盖从研发、投资、物流到IT的整套产业链体系。根据顾建党介绍，2020战略又叫中国战略CS3.0，和菲尼克斯电气集团提出的全球战略CP2.0目标一致。而这一切就是来自相互间的绝对信任。菲尼克斯的使命与追求即是坚持走菲尼克斯独特的发展道路，立志建设一个独具特色的伟大公司!2020战略就是让公司在过去的本土化发展的基础上，进一步成为一个...
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