《氧气工部管道输送氧气和充瓶事故应急救援计划》氧气工部是沈重有限公司铸钢产业公司的A类防火重点部位，具有低温、助燃、高压、易爆炸等特点。在生产过程中，因员工操作不当或设备故障，邻近有发生火灾且液态氧泄漏时，有可能发生重大火灾、爆炸等严重后果，破坏性非常严重，同时将影响有限公司的正常运行。为此，氧气站在生产中必须严格执行工艺操作指标和安全规程，严格管理设备及压力容器，必须有一套有效的防范应急救援预案，防止事故发生和减少事故损失。一、氧气工部概况、地理位置及周边概况氧气工部现有14人，其中主任1人（工程师），兼职安全员1人，管道输送氧气班7人和充瓶修理班6人，有30M3和10M3液态氧罐各一座，高压充氧泵一台，现位置在沈重西院，周边有炉料工部、清砂工部，二配件及木型库等。作业方式：管道输送三班倒作业，充瓶白班作业。二、重大危险源的确定、特点及危害性1、邻近处（含内部）发生火灾或有液态氧泄漏属于危险场合。2、低温罐中充装液态氧发生泄漏时，可能导致燃烧。3、低温罐中充装液态氧发生泄漏时，因工艺操作有误在液态氧密封管路中超压爆炸。4、氧气输送误操作超压爆炸。5、氧气瓶充氧过程中，违反“七不装”规定，七瓶内介质不清，导致气瓶爆炸。6、气瓶充装时，流速和时间失控，充装时静电引起爆炸。特点：1、液氧℃，遇热挥发极快。2、超压爆炸、静电爆炸或充瓶违章军属于瞬间爆炸。危害性：液氧泄漏造成人员冷烫伤，爆炸着火，机毁人亡，厂房毁坏。三、危害预防1、严格执行超低温液化气储存槽管理，使用要求和《气瓶安全鉴察规程》防止因检查不周或失误造成事故。2、严格执行工艺指标和充瓶“七不装”要求。3、各储气罐、管道、设备、充排、房屋等做好接地线设施，标记明显。4、卸液氧车进入氧气站，站好位熄火，槽车的电源接好地线。5、带压设备、管道（含蒸发器0等严禁敲打。6、设备、管道、室内不准用电焊，需要时要有安全防护措施，办好动火证。7、压力表，栓阀安全装置灵敏可靠，定期检验。8、接收液氧作业，充瓶作业后，注意不要马上吸烟或靠近有火的地方。9、在放泄液氧或氧气时，事先确认附近无火气，易燃物及行人。10、穿戴好劳动保护。11、做好月检，自行检查和保安检验。日检：每天3次；自行检查：每3-6个月进行一次，根据高压气体管理法的自行检查标准，实施检验；保安检验：每年一次，按高压气体管理法执行安全保障检验。四、应急救援工作的一般程序1、液氧泄漏1）马上按相关要求进行堵漏，并保持各管道气罐压力正常。2）通知周边单位有动火作业人员立即停止作业。3）马上通知大连驻沈人员到现场协助检修。4）氧气站四周设好警戒线，严密防守。2、爆炸着火1）迅速通知有限公司安技科：27332）迅速通知集团公司安技科：28813）迅速通知集团公司消防科：27774）着火，马上报警：1195）切断氧气站进户总电源6）对伤者立即抢救7）设立警戒线8）组织抢险、抢修工作五、事故应急救援的组织、指挥、职责及分工。1、应急救援指挥小组组长：生产经理组员：氧气工部主任、生产部长、设备经理、综合部长、供销部长、值班员2、联络员：安全员3、指挥地点：氧气工部主任室4、夜间负责：值班主任、代班人5、指挥部指挥人员职责及分工1）由生产经理负责事故处理，当即调动指挥小组成员现场，按预案分工，迅速开展工作。2）由氧气工部主任协助指挥做好事故报警，及时分析事故状态和事故扩大的可能性，做好情况通报。3）生产部长指挥警界、灭火、流散人员，判断事故发展情况，调整部署。4）安全员协助生产部长做好事故报警，与消防对联系及现场秩序维护。5）综合部长指挥现场抢救。6）供销部长及时调配对事故处理及恢复生产所需物品。7）值班主任负责夜间检验工作，层层报告统治指挥部人员，做好现场境界工作及人员调动。8）设备经理协助抢险、抢修及恢复生产。9）代班人协助值班主任做好联系境界工作，并向到场指挥人员汇报情况及事故状态等。沈重产业公司03年10月7日《木型件堆放处发生着火事故应急救援预案》产业公司原有木型北库和木型西库两座标准库房用于存放木型件，因东院搬迁北库被拆除，油包分厂又并入产业公司，为维持正常生...
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