1内部资料版权所有时间管理李建红2内部资料版权所有主要内容一．时间管理概述二．个人时间管理三．组织时间管理3内部资料版权所有一、时间管理概述1.什么事消耗了你的时间2.关于时间的数据3.时间管理的目的和定义4.时间管理的原则4内部资料版权所有1.什么事消耗了你的时间你是否感到时间总是不够用？你是否整天忙但却事倍功半？请大家写下来你的主要时间占用，看看能不能通过本课程得到解决、改进的思路5内部资料版权所有时间就是这样消失的电话干扰会议没有计划和控制上司召见太随意下属不断请示汇报不放心下属工作，帮下属做事事必亲躬工作没有程序做事没有主次和轻重缓急不知道如何说“不”对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖不授权，下属闲，自己忙6内部资料版权所有2.关于时间的数据假如你有80岁生命1-20岁、60-80岁忽略不计，余40年，1年为1寸项目每天耗时（时）40年耗时（年）结余（寸）睡眠81327三餐2.5423交通1.52.520.5电话11.519看电视11.517.5娱乐11.516学习0.5115个人卫生11.513.5找东西等0.5112.5假期/白日梦/闹情绪/错失机会60天/年6.56剪时间尺游戏剪时间尺游戏7内部资料版权所有你的时间价值每天/每小时/每分钟?元年收入万元年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）125084050.082250880100.1632508120150.2552508200250.42102508400500.83时间的测量单位是金钱：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴8内部资料版权所有时间管理：时间本身不能够被管理，时间管理说到底是对单位时间内事件的管理3.时间管理的定义及目的不能管理时间，便什么都不能管理——德鲁克9内部资料版权所有效果效率确定的期待结果以最小的代价或花费获得最佳的期待结果以最小的代价或花费获得结果效能时间管理的目的：就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效”，即效果、效率、效能。10内部资料版权所有4.有效的时间管理原则（1）有效计划（2）优先管理（3）80/20原则11内部资料版权所有(1)成功在开始——有效计划•确立目标；•寻求达到目标的各种方案；•选择最佳方案；•将最佳方案转化为每周、每日的工作事项；•列出每周、每日的工作次序并具体执行；•定期检查目标可行性程度，根据实际情况完善计划。凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》工作计划----------------12内部资料版权所有(2)选择重点——优先管理•为什么有人忙忙碌碌却做不出成绩,享受不到快乐；•为什么有的人悠闲自在却能在关键时刻做出几件“漂亮”事，令人刮目相看；•能否搞好时间管理，取决于你的人生态度，取决于你对事件的取舍。工作计划----------------13内部资料版权所有不重要时间矩阵图长期规划发现问题与预防人际关系建立等自我表现培养与提高危机急迫的问题有期限的压力计划繁琐的工作某些信件、电话浪费时间之事有趣的活动不速之客某些电话、会议信件与报告必要而不重要的事等重重要要不不重重要要不紧急紧急重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧迫的事：此刻不做就会给我们带来麻烦的事情。紧迫的事情不一定是重要的事情。14内部资料版权所有不重要压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生短视近利危机处理缺乏自制力轻视目标与计划人际关系浮躁有远见平衡纪律、自制少有危机重要不重要不紧急紧急15内部资料版权所有Diarize（定出做的时间）变为Doitlatter（等会做）Doitnow！（马上就做）Delegate授权别人去做Don`tdoit！（别去做了）4D原则重要不重要不紧急紧急16内部资料版权所有投入时间的80%(“次要的多数”问题)投入时间的20%(“重要的少数”问题)产出的20%产出的80%造成(3)如何分出轻重－80/20原则17内部资料版权所有在企业里重要的事情都是围绕组织目标的实现而展开的，找出围绕目标和为目标创造条件的事情，就掌握了重点。能否做到居安思危,安排时间预防未来可能出现的危机，多做重要不紧急的事情，是衡量一个人是否有战略眼光的标志。18内部资料版权所有主要内容一．时间管理概述二．个人时间管理三．组织时间管理19内部资料版权所有二、个人时间管理1.时间...
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