上海交大培训心得体会上海交通大学现代物流与供应链管理emba课程—心得体会在公司的安排下参加了20XX年度上海交大的emba《现代物流与供应链管理》专项培训，在培训中，多角度集中听取了专家、教授讲授的各项课程并组织进行了现场互动和疑惑解答。授课老师的讲解生动有趣、旁征博引，既有较强的理论指导，又有成功的实践经验；他们能抓住重点，层层剥开，让人豁然开朗、茅塞顿开，每一场讲座都以丰富内涵给人以知识的积累和能力的提升，从不同角度给人思想的启迪和心灵的碰撞，从而使我进一步理清了思想认识上的误区，解开了一些工作中的迷茫和疑惑。供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。这项专项培训可以提高国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。课程模块学习如下：模块一：供应链战略与现代物流管理√供应链战略与现状分析√供应链战略的实施√现代物流战略的制定√物流战略运作管理模块二：供应链金融与中小企业融资√供应链资本结构分析第1页共6页√供应链金融应用与融资案例√供应链金融投资管理与风险控制模块三：供应链成本管理√供应链的成本构成及核算√供应链成本控制与决策管理√采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理√物流信息系统成本管理√供应链优化的成本控制模块四：采购模式及其运作分析√采购方式变革与现代物流发展√从采购方式认识物流与物流风险√贸易支付方式与物流√经济全球化模块五：信息技术在供应链管理中的应用√信息技术的分类、功能和作用√信息系统标准化√利用信息技术提高供应链管理水平√物联网（rfid、无线射频技术）的展望模块六：战略采购与供应商管理√企业战略与采购战略√供应商评估流程与选择√供应商绩效指标体系√全阶段供应商关系管理√供应基础优化模块七：物流解决方案设计与有效定价√物流解决方案的价值√物流解决方案的构成要素√物流解决方案的流程控制√物流解决方案的制定要点√物流解决方经典案例讲解模块八：物流园区与物流配送中心√物流园区的开发与规划√物流园区的运营模式第2页共6页√中国物流地产的发展趋势√物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案模块九：现代物流运营实务与管理√新客户的开发√业务外包比例分配√第三方物流策略√客户服务管理模块十：现代物流市场营销战略√市场结构与特点√营销体系建立与维护√市场营销方式与技巧模块十一：企业家精神与领导力发展√企业家精神的文化基因√企业家成长的教育之道√领导情景——分层领导和管理√领导力的核心——激励人心√领导的沟通人际关系艺术模块十二：零售物流√零售环境的变革√零售物流创造商品价值√供应商关系管理√零售物流协作√全球零售物流√练习：建立一个零售物流计划模块十三：逆向物流√逆向物流与封闭供应链介绍√逆向物流与环境保护√逆向物流对库存的影响√包装物与产品价值传递√逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结√练习：建立一个有效的逆向物流模型三、行业热点讲座模块十四：电子商务物流赵一飞上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、中美物流研究第3页共6页院院长助理。承担过马士基物流（中国）有限公司培训讲师，上海东方国际物流（集团）有限公司、上海亿通国际股份有限公司等多家大型物流公司顾问，承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的10多个政府咨询项目，主持过20余项企业委托的物流园区规划、供应链整合以及港航投资分析等项目。近期涉足汽车和电子商务物流方面，已经完成5个企业委托项目。马士华博士、博士生导师。现任华中科技大学...
