区市政管理局年度工作总结报告20XX年，在上级的正确领导下，我局上下紧盯任务目标，同心同德，群策群力，坚决执行上级的指示精神，严格按“六个走在前列”要求，注重加强班子队伍建设，严格管理，全力搞好市政设施的日常管理与维护，务实工作，积极落实各项工作任务。我局今年第一次被纳入区委、区政府的考核体系，说明区委、区政府对市政工作重视度越来越高，工作标准也越来越高，要求也越来越严。现就市政全年的工作落实情况总结如下：一、基本情况1、我局的主要职能是负责辖区内市政道路的日常管理与维护、下水井、管的维护与疏通、无业主化粪池的清掏疏浚和XX县区的防汛工作；工作目标是：路况良好、排水通畅、管理规范、出行便捷。2、我局现承担道路维护面积844万平方米（另有xx区栋间路约100万㎡）、管道维护长度790公里，各类井58439个、化粪池井19230个。3、目前，局现有人员180人，其中机关37人，应急队39人，内退24人，离休老干部2人，退休人员78人。局下设三室三科两队，即：综合办公室、监察室、财务室、路政管理科、生产维护科、工程技术科、应急队、市政专业执法队。二、年度工作目标管理任务落实情况（一）理顺工作机制，强化内部管理1、强化作风意识。切实加强领导班子及党员、干部职工队伍建设，重点提升领导班子的谋事能力及管理能力，突出抓好党员干部职工的素质，增强团队协作能力，确保市政工作健康发展。2、强化责任意识。严格落实任务目标管理，严格落实党风廉政建设责任制，层层负责，全面落实各项工作制度。坚持“谁主管、谁负责”和“一岗双责”工作机制，严格执行廉政制度，加强学习教育活动，强化教育效果与监督效能。3、强化落实意识。深化体制改革，理顺工作机制，强化联第1页共6页动，以制度促管理，向管理要效益，逐步改善与树立市政“服务社会，服务市民”的良好形象。科室进行了重新设置，突出了监察室与执法队的职能，强化了内部管理的能力与效力，科室职责和岗位职责进行了细化与分解。今年进行了新办公楼的搬迁工作，办公条件得到了改善，市政形象得到了提升，从几个月的运行来看，效果明显。（二）紧扣目标任务，狠抓工作落实1、科学计划，加大日常维护和数字化案件处置工作力度。加大机械和经费投入，今年投入390余万元添置了新设备，精细化、长效化管理得到了极大加强，将日常维护工作与数字化案件的处理工作推上了一个新台阶。1-11月份全市同行业月排名中取得两个第一、三个第二、三个第三、三个第四的好成绩。①日常维护方面，科学编排生产月、周计划。全年维修路面648327.4m2，维修人行道110938.2m2，清掏各类井62193个（次），更换各类井盖板2963块（套），疏通下水道617263.4m，修整侧平石8929.1套米，清掏污泥9934.2立方米，安装防坠网1534个；②数字化城管方面：强化数字化处置，今年共接受数字化城管下发的案件等10086件，其中数字化案卷7239件、业务处室督查问题260件、区文明创建督办函353件、精细化案件62件、内部检查案卷2106件、110、群众来信来访491件，平台及时将案件分解、下发，各维护项目部都基本按要求处置到位，结案率始终保持在99%以上，一次性结案率保持在95%以上。2、严密组织、全力抓好市政改造工程建设。20XX年我局承担老旧化粪池改造29处50座、5条支路街巷（德雅路、二环线洪山桥东匝道、二环线洪山桥西匝道、上麻园岭和楚家湖路）提质改造、2处排水堵点（金马路西排渍、三一大道跨马栏山涵洞）疏浚改造及社会化路口的硬化工程41个、金马路、华章路等15条支路交通微循环改造工程、湘雅医院东门交通组织优化项目、物探异点修复工程15处，今年已完成8处，其余7处计划于明年雨季前处理到位。在时间紧、任务重、要求高的条件下，抽调精干的技术力量进行严密的现场管理与跟踪，班子成员实行科学合理分工，责任上肩，层层负责，确保工程第2页共6页按时、按质、按量，在全市率先完成。3、紧扣任务、加强路政管理工作；依法行政，服务经济发展。市政工作好成绩的取得既靠日常维护工作的落实，更靠日常管理工作的到位。重点抓好路政管理科的路政巡查、路政管理和执法队的执法工作，突出抓好与维护部门的配合协调，形成合...
