东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1新产品开发总结与回顾1范围新产品成功投放市场之后，对新产品开发阶段的人员进行绩效考核和知识管理,为后续的开发项目提供良好的借鉴和参考,降低公司新产品开发的成本和风险2控制目标2.1确保新产品开发的设计文档齐全2.2确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享2.3确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施3主要控制点3.1产品决策委员会、产品管理委员会和产品开发项目组分别对新产品开发工作进行回顾和总结，董事会评估产品决策委员会的业绩，产品决策委员会评估产品管理委员会的业绩，产品管理委员会评估产品开发项目组的业绩，层层落实奖惩措施3.2产品研发副经理和研发小组对设计与开发阶段的应用模块和基础模块编制再利用计划，通过管道工程缩短新产品的开发的周期和费用4特定政策东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-24.1新产品开发的图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求，成套图册编号要有序,蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性4.2产品图应按会签审批程序签字，总装图必须经总工程师审查批准，工艺工装图纸资料由产品开发项目组生产工艺人员编制和设计，全部底图应移交中央研究院技术档案室签收归档4.3技术资料的验收汇总归口管理由中央研究院技术档案室负责4.4产品开发项目组所有的成员必须按照公司开发文档的管理规定将工作成果和设计文档上交归档部门管理，对私藏技术的人员及时进行批评，防止知识产权的流失和学习曲线的外溢4.5文档完成情况列入绩效考核的主要指标，促成知识管理和知识共享的企业文化5涉及部门5.1中央研究院5.2采购部5.3市场部5.4物资管理部5.5客户服务中心/网络工程部5.6销售部5.7生产部5.8质量部6新产品开发总结与回顾流程说明东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-3步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品经理对开发任务的完成情况进行总结和回顾，编写新产品开发项目工作总结和回顾报告，报产品管理委员会2产品经理对项目组成员进行绩效考评，填写员工绩效考评表，将考评结果存入公司人力资源数据库3产品经理要求项目组成员对开发文档进行整理和配套，以便进行知识管理和共享3．1项目组研发副经理组织软件、硬件、结构和测试人员整理设计文件，将设计文件纳入公司文档管理数据库3．2项目组副经理组织各小组的成员整理和完善开发过程中的输入、输出和过程文档，明确文档各自的最终归口部门，纳入公司文档管理数据库4项目组研发副经理组织研发人员整理出可以再次利用的应用模块和基础模块，更新研发的知识管理数据库5项目组研发副经理组织进行专利申请和科技成果申请工作，更新公司的专利、科研成果管理数据库6项目组研发副经理对研发过程中尚未解决的遗留问题申请进行专题研究，如产品技术升级等问题7主要涉及文件东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4文件名称编制部门主要内容新产品开发项目总结报告产品经理新产品开发项目预算管理、进度管理、知识管理、业务管理、员工管理以及团队建设方面的经验或教训专题研究申请报告产品研发副经理专题研究的目的、范围、预计投入及投资回报率、对现有项目的影响等8填表说明8.1新产品开发文件管理报表步骤步骤说明1产品开发项目组文档管理人员更新所有的设计文件，填写新产品开发文件清单，包括文件编号、文件名称、编写人员或编写部门、审批人员或审批部门、版本号、内容简介、文件当前状态、归档部门、保密级别2产品经理和产品副经理审核文件管理报表，督促未按时提交文件的个人或部门补交材料，并检查文件的内容是否符合文档管理要求，对不符合要求的文档要给予更正，确保技术文献齐全、便于查找、专业术语标注清楚，文件...
VIP
