破解不确定性下的营销迷局贾昌荣摘要:美国前财长鲁宾有一句名言：“关于市场，惟一确定的就是不确定。”在市场不确定性日益增强的情况下，营销战略如何超越不确定性，成为一个关键性问题。很多企业都发现，随着市场形势复杂多变，以及营销环境的剧烈变化，企业越来越难于把握市场规律与营销规则了。对于各种可能出现的结果，企业变得越来越难于拿捏。原因就在于企业必须要面对更多的不确定性，包括市场的不确定性与营销的不确定性。在各种不确定性面前，企业只有自信、激情与疯狂是远远不够的，更重要的是透过市场混沌，把握战略营销的大方向。要知道，方向就是指路明灯，方向就是希望。对此，笔者总结归纳了六点：“战略”与“战术”哪个更重要（一级）相对而言，大中型企业比小企业更强调战略。因为大企业不可能像小企业那样“船小好掉头”，并且每一次“掉头”都会带来周身的“阵痛”。因此，大中型企业必须审慎规划每一次变化。而小企业的经营目标就是生存与赚钱，这并不是真正意义上的战略，因而战术对它们来说更现实、更实在。在市场繁荣时期，企业往往忙于做市场、求销量。为实现这个目标，企业会绞尽脑汁地在战术上下功夫。同时也需要考虑营销战略问题，因为营销战术必须以营销战略为核心进行展开。不过，在市场繁荣时期，企业在战略创新与战略变革上往往不宜有更大的动作。尤其是在市场低谷时期，企业在倍感彷徨、茫然与迷失的情况下，更需要方向感。不过，一定找准方向再行动。如果企业没有战略创新或变革必胜的把握，那就不宜轻易出手。另外，在市场困难时期，很多营销战术失灵甚至失效，企业在战术上也要保持冷静与理性。“节流”与“开源”哪个更有效（一级）在市场衰退或萧条的情势下，企业的经营行为变得较市场繁荣时期更加保守。面对巨大的市场压力，企业不得不把经营触角重新压缩回到企业内部。在“开源”很困难的情况下，压力迫使企业必须在“节流”上做文章。为此，这个时候企业更需要精益化营销管理，仔细地盘算资源投入，并精确预测市场产出。市场环境越是动荡，越是需要强势管理。为了节流，很多企业在营销系统做了很大调整，诸如削减或合并部门、精简营销系统人员、压缩营销成本费用、减少广告指出预算等措施。仅仅从企业身上去“抽脂”，未必能达到“瘦身”的目的。为此，企业还要在客户身上做文章，对客户实施精益化管理，这是营销精益化管理的关键环节之一。总体来说，客户精益化管理主要包括两个方面：精益化客户开发与精益化客户管理。对于精益化客户开发，则是指企业精准开发潜在客户与深度开发现有的现实客户为基点，而精益化客户管理则是企业对客户进行精准的价值识别、价值政策匹配与制定，并实施差异化的价值管理，把企业资源向最有价值的客户身上倾斜，使企业资源与客户价值高度匹配。“效能”与“效益”哪个更优先（一级）企业为利润而战，但赢利要立足于企业的最佳状态，在此基础上“谋利”。这就需要对营销模式、营销组织、营销业务流程、营销工作机制等方面进行调整与优化，达到一种最优化的状态再去起跑逐利，这样在利润上不但赚得多而且赚得久。否则难以达到绩效最大化。如果企业遭遇市场低迷，“营销效能第一”这个战略性原则就更适用了。在这种情况下，经济效益仍然是企业最高奋斗目标。不过，企业可以有这个想法，但不可以在追求效益方面“自尊心”太强。否则，不但容易“受挫”，更容易浪费时间、精力与资源。笔者认为，在这种特殊时期，企业生存下来或许比赚钱更重要。当然，在此强调生存，并不是要否定企业寻求赚钱与发展的机会。不过，这个时候企业最需要的不是赚钱，而是商业模式优化与业务流程调整，以此来提升组织效率与营销绩效。基于营销效能的提升，决定企业不再需要繁杂的营销，而使营销模式由复杂走向简单，由多渠道、多环节、多人员销售转为更加直效、更为简明的营销。对于“直效”，是指企业与客户之间的距离比以前走得更近。在市场的“冬天”里，聪明的企业可以考虑对自己的下游客户开展参与式营销，甚至是嵌入式营销，让组织边界不再成为束缚企业与客户深度合作的绳索。通过有效的客户关怀，不仅仅是合作关系纽带的强...
VIP
