从高清到数字娱乐基于市场生态系统的战略提升Date:November2004www.china-team.comChina-team@163.net一、评估Proposedby3一个简明的路线图高清战略数字娱乐新生活4C时代“BMW宽带+移动+无线”应用4C融合Proposedby4什么是市场生态系统?市场生态系统与自然生态系统非常相似，是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。生态系统超越了传统价值链，也不局限于行业，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、关键技术提供商、互补产品制造商，并包括竞争对手、消费者和监管机构与媒体等等对公司经营产生直接或间接影响的诸多因素。因此，制定品牌战略时，不能只着眼于企业和目标消费群，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况和发展趋势，以及公司在未来生态系统中扮演的角色。Proposedby5彩电市场生态系统在结构重组中上游部分(行业与沿革)中游部分(企业与竞争)下游部分(消费者与生活)行业监管机构及标准制定者关键技术提供商原材料供应商其他行业变革直接影响彩电经济环境与产业变革传统通路产品革新独特性加强老品牌新面貌传统卖场新形象广告与公关在革新新媒体、新舆论消费群重组消费生活中彩电角色变化口碑促销及说服回到开始无大变化的环节高清数字和平板时代相继来临3C合一，数字娱乐高清标准颁布各种新技术争夺主流彩电将无处不在口碑会通过新媒体造成极为放大效应变化相对不算大促销仍然重要新材料源源不断这是未来中国变化的大势有较大革新的环节完全不同以往的环节外包单位增加出现很多新的营销方法新的购买渠道全球化市场新品牌大批加入新通路文化营销、娱乐营销体验营销等层出不穷时尚店？网上？还有其他……产品丰富、量产减少终端多元令通路变化外包产品创意和设计？新品牌大批涌入消费群的重大调整Proposedby6彩电市场生态系统之现状与变化表面竞争激烈，实则微妙平衡高清数字和平板两大技术主导彩电变革高清数字技术、平板技术使行业内部产生剧变，而家居生活现代化和高档化则从消费者层面造成剧变各品牌纷纷在高清和平板上抢位，已形成均势康佳、TCL、创维等国产品牌，及以SONY为代表的国际品牌，均已在高清和平板上做足准备。Proposedby7康佳彩电——在市场生态系统的品牌地位康佳彩电与另外几个品牌一起，形成生态链的中枢地位。右侧的品牌基本上组成了生态系统中枢。并使圈外的品牌难以进入中枢。面对产业变革，康佳高清战略不足以形成领导性竞争优势，但至少拿到了走向未来的通行证。SONY、东芝、松下三星、LG、日立康佳、TCL、创维长虹、海信中枢品牌随着产业革命的到位，中枢正面临巨大挑战。Proposedby8康佳仅凭在高清和平板上的占位，还不足以在未来领先对手。如果加入数字娱乐就不同了。Proposedby9电视市场生态圈娱乐市场生态圈数字娱乐电视如果康佳彩电把娱乐产业生态圈中的某些概念移植到彩电产业生态圈中，使彩电成为新一代“数字娱乐产品”，康佳就可能领先国产品牌。引入“数字娱乐”，占据更佳位置旗手中枢品牌Proposedby10娱乐产业生态系统上游部分(行业与沿革)中游部分(企业与竞争)下游部分(消费者与生活)知识产权资本技术变革相关其他行业的变革经济环境与产业变革数字娱乐产品多样性品牌产业链整合消费群细分消费趋势与生活需求变化消费习惯消费群基础回到开始外国娱乐品牌如迪斯尼和索尼已经强势进入中国，而中国也开始形成强大的娱乐集团—如文广满足个人娱乐。休闲娱乐和家庭娱乐等不同领域多元化产品趋势出现跨越通信、文化、游戏、互联网等不同领域的产业链雏形初现据统计数字，到2005年，中国娱乐产业的潜在消费能力可达5500亿元3G应用和3C融合，使得娱乐产业外延进一步扩大知识产权是娱乐产业的基石，中国的知识产权法规也在完善中资本进入娱乐业，将推动娱乐业的规模经营、商务操作和职业化管理以互联网为基础的数字娱乐成为热潮娱乐经济对生活和消费影响力增加对娱乐的大众化消费走向个性消费潜在的消费群基础正在慢慢扩大数字化技术造成各类传输技术的全面融合，为娱乐业横向整合提供了技术的可能性针对不同娱乐的消费群进行区分和有效整合关键环节重要环节普通环节Proposedby11娱乐产业生态圈的特色占...
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