第三章标准成本制度本章讨论：标准成本概述标准成本的制定差异分析成本差异的账务处理一、标准成本概述标准成本概述（一）标准成本的性质标准成本是指企业组织在正常情况下生产某种产品或提供某种服务应该发生的开支预算。其本质是单位产品或服务的生产预算。标准成本法是以标准成本为基础的成本计算与成本控制体系:标准成本的制定差异分析成本差异的账务处理标准成本概述标准成本法的性质：1.标准成本法是以标准成本为基础的产品成本核算方法。2.标准成本法是集事前、事中与事后控制为一体的成本控制方法标准成本概述作为成本核算方法，标准成本法关注的是标准成本差异的确认、计量、记录工作。作为成本控制方法，标准成本法关心的标准成本的制定、实际成本与标准成本的差异分析工作，以便从差异分析中找出提高企业组织经营管理效率的机会与问题。标准成本概述（二)标准成本法的作用1.有利于加强成本控制2.简化成本核算工作3.有助于企业的规划与决策4.便于分析与考核二、标准成本的制定标准成本的制定（一）标准成本的制定依据1.历史数据；2.作业分析；3.标杆基准；4.企业战略。标准成本的制定（二）标准成本的类型1.理想的标准成本理想标准成本以现有生产技术和生产管理处于理想状态为基础确定标准成本。2.正常标准成本正常标准成本根据企业组织已经达到的生产技术水平，以有效经营条件为基础制定标准成本。标准成本的制定（三）标准成本的制定程序1.权威制定模式（自上而下）权威制定模式指标准成本全部或主要由企业组织管理层权威人士制定和下达。（1）对各方面因素考虑比较全面，制定的标准综合性强；（2）能够反映企业组织管理层的战略意图；（3）效率较高。（4）不一定能够得到员工的认同。标准成本的制定2.参与制定模式（自下而上）由管理层、研究设计人员、工业工程师、管理会计师、生产监督人员、供应部门、人力资源部门等等与成本相关部门员工参与共同制定。参与制定模式会使各个相关岗位的员工更加乐意接受标准成本，提高员工对标准成本的认同感。要正确处理好标准成本制定过程的效率与综合平衡问题。标准成本的制定3.上下互动模式上述两者模式的结合，自上而下（体现战略目标），自下而上（体现战略实施的可能性），上下互动，达到有效沟通的目标，有利于标准成本的顺利实施。制定的效率较低。标准成本的制定（四）标准成本计算单直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本的构成情况。各成本项目的标准成本通用计算公式为：标准成本=标准用量×标准价格标准成本的制定1.直接材料标准成本单位产品直接材料标准=单位产品材料的标准用量×单位材料的标准价格标准成本的制定2.直接人工标准成本单位产品的直接人工标准成本=单位产品的标准工时×单位工时的标准工资率标准成本的制定3.变动性制造费用标准成本单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品标准机器工时×标准分配率标准成本的制定4.固定性制造费用标准成本固定性制造费用通过预算控制。在计算单位产品标准成本时，要根据固定性制造费用预算总额与预计的总工时计算制造费用预计分配率。然后，根据单位产品标准工时与预计的固定性制造费用分配率计算单位产品应该分摊的固定性制造费用。标准成本的制定预计的固定性制造费用分配率是基于事前预算所制定的单位机器小时所承担的固定性制造费用预算标准。单位产品标准固定性制造费用=单位产品标准机器工时×预计固定性制造费用分配率标准成本的制定5.单位产品标准成本单位产品标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋变动性制造费用标准成本+固定性制造费用标准成本。阅读教材PP.50~51的“例3-1”。三、差异分析差异分析成本差异（CostVariance）:实际成本发生额可能高于或低于标准成本。如果实际成本低于标准成本，说明实际成本低于预期水平,形成有利差异（FavorableVariance,F）；实际成本高于预期水平，形成不利差异（UnfavorableVariance,U.差异分析成本差异通用计算公式为：成本差异=实际成本（AC）－标准成本（SC）=实际用量（AQ）×实际价...
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