区房产局工作计划一、供热管理工作有新发展。截止目前，我区共有供热单位77家，锅炉房98座，供热总面积4106.8万㎡，4**195户居民，其中20吨位以下锅炉房70座，供热总面积964.11万㎡，重要集中在我区西中部区域，由于周边的大型集中热源供热能力已经基本满负荷，不能有效的全部承担20吨位以下锅炉房的联网任务，建议在**区西部、中部、东部区域新建几处大型的集中热源用来满足**区“拆小并大”工作的需要。下半年把供热“三修”的工作重点放在完成4个热源厂、4个锅炉房设施设备检修维护；完成55个换热站设施完善及优化升级；完成4公里长的供暖管线改造；完成10万平方米热用户的室内系统改造；完成环保拆小并大联网工程上。同时做好各拆除单位锅炉房的资料管理，包括拆联前后的对比照片，供热面积、锅炉数量、锅炉吨位、民用或公建面积等，局属供热管理部门将到现场勘查锅炉房联网情况，监督联网全过程。二、物业管理工作有新提升。1、充分利用物业协会这个平台把局属物业做大、做强。拟成立物业管理总公司（二级企业），多方渠道接管物业小区及商厦，扩大管理区域及管量。同时要加强员工的业务培训尽快提升服务意识和服务理念，打造我局物业管理的闪亮品牌，同时培养一批素质高、有创新思维能力的专业人才，使我局“大物业”的格局真正走向市场。2、为提高我区旧住宅区管理水平，提高城市人居环境质量，依据《**市旧住宅区基本物业服务标准》继续完成达标任务，争取此项工作，在全市房产系统绩效考核中排名靠前；继续做好老旧小区改造提升工作，继续落实20XX年二期、三期改造工程的收尾工作，全力完成20XX年1**个老旧小区提升改造工程的实施工作。3、继续加强物业管理指导。为进一步规范我市住宅区物业管理行为，通过日常管理和物业大检查等阶段性检查相结合的方式，继续加强我区物业管理监督力度，让我区的物业服务市场继续向健康有序的方向发展。第1页共3页4、落实非物业扫保监督工作。为进一步提高我区非物业小区环境卫生整体水平，继续根据《**区非物业小区环境卫生作业管理考核办法》对我区各功能区的非物业扫保工作进行监督考核，考核内容包括人员配置、保洁作业管理、垃圾收集管理、工作记录等。5、指导社区成立业主委员会，落实后续管理。落实老旧小区物业管理主体，建立长效管理机制，重点解决服务缺失问题，落实维修责任，解决老旧小区维修难问题。三、二手房交易管理有新模式。1、进一步畅通监督渠道，强化执纪监督和惩戒问责，坚决纠正不作为、乱作为、慢作为，推诿扯皮、吃拿卡要等行风问题，推进作风建设在我局窗口单位落地生根、成为新常态。结合市内其他兄弟单位的经验，力争下半年创建新模式，更好的为百姓服务。2、在做好各项本职工作的基础上，着力打造**房兴房屋鉴定咨询有限公司，完善公司机制，走向市场，跨区域经营，做大做强，拓展工作新思路。四、保障性住房工作有新做法。1、根据《关于下达20XX年保障性住房工作任务指标的通知》**保居办发﹝20XX﹞2号，为按时高效完成我区保障性住房各项绩效考核指标，特制定了《20XX年**区保障性住房工作实施方案》。将公租房、经适房任务指标分解到各办事处（功能区），并转发执行。要求社区在受理公租房、经适房申请时，对申请人工作、收入、住房、车辆、工商、纳税、社会保险和公积金等要件按政策做出书面承诺。相关材料，须由本人签字。凡提供复印件的需由社区经办人员审核原件，加盖“原件与复印件相符”条形章，并签字。杜绝申请档案材料漏章、漏项、缺少填报日期等情况。请功能区在收到社区申请材料并初审无误后，及时将材料上报我局，避免压件、漏件情况发生。五、房屋维修有新服务。1、为了更有效的提高职工队伍服务意识、服务效率，本着务实、高效、吃苦、耐劳的工作态度，在维修管理工作中引入考核机制，抓实常规管理，着重未来发展，尽心尽责、克难求第2页共3页进，确保维修中心日常维修工作顺利进行。健全建立各项规章制度，全面实行岗位聘任制。加大管理力度和科学性，全面控制好生产成本，提高服务效率。2、开创多元化经济，提倡队伍走出去。维修中心做为一支具有专业技术人才，专业设备设施的维修队伍...
